LEAN SIX SIGMA Sponsor (Inhouse)
| Dauer | 2 Tage / 18 UE |
| Unterrichtszeiten | 9:00 - 17:00 |
| Kosten | k. A. |
| Zielgruppe | Führungskräfte und „Entscheider” einer Organisation, mit dem Ziel der permanenten Weiterentwicklung. |
| Bildungsart | Fortbildung/Qualifizierung |
| Voraussetzung | Spezielle Vorkenntnisse und Voraussetzungen sind nicht notwendig. |
| Präsenzkurs | Keine Angabe. |
| mind. Teilnehmerzahl | 4 |
| max. Teilnehmerzahl | 12 |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
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Veranstaltungsort
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Inhouse
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| Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
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| k. A. | k. A. | k. A. | k. A. |
| Beschreibung |
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| Allgemein (Kurzbeschreibung) Als Sponsor sind Sie, im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung, der Mentor für LEAN und SIX Sigma Projekte innerhalb der Organisation. Im Fokus des Sponsors liegen die Förderung zur Veränderung und Verbesserung der Unternehmenskultur, die Realisierung von Prozessverbesserungen und die Steigerung der Profitabilität. Entdecken Sie den Nutzen, die Ziele, Erfolgsfaktoren und Implementierungsstrategien für Ihre Organisation, welche durch LEAN und Six Sigma Projekte erreichbar sind. Lernen Sie die Management-Methoden und deren Möglichkeiten praxisorientiert kennen, um Projekte initiieren, definieren, betreuen und bewerten zu können. Weitere Aufgaben des Sponsors sind die Identifikation der Mitarbeiter mit LEAN und Six Sigma zu verbessern, Verständnis für die Prinzipen aufzuzeigen, Bereitstellung von Ressourcen zu gewährleisten, die Teamzusammenstellung zu erarbeiten, die Rahmenbedingungen festzulegen sowie nicht zuletzt die Funktion als Bindeglied zwischen der Projektleitung und dem Top-Management einzunehmen. Inhalt Überblick Six Sigma, LEAN Management, KAIZEN und Toyota Produktionssystem Organisatorischer Aufbau – Rollen und Aufgaben Historische Hintergründe LEAN Managementprinzipien Six Sigma vs. LEAN vs. KAIZEN – Was kann ich wie erreichen? Auswirkung auf die Organisation Mitarbeiter einbinden („beteilige – befähige – ermächtige”) Philosophie und Unternehmenskultur Zielsetzung und Erfolgsfaktoren Projektmanagement/-organisation (initiieren, definieren, betreuen und bewerten) Benefit für die Organisation |
| Schlagworte |
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| management, sixsigma, lean, kennzahlen, optimierung, prozessoptimierung |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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