Kursbeschreibung

Allgemein (Kurzbeschreibung)

Als Sponsor sind Sie, im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung, der Mentor für LEAN und SIX Sigma Projekte innerhalb der Organisation. Im Fokus des Sponsors liegen die Förderung zur Veränderung und Verbesserung der Unternehmenskultur, die Realisierung von Prozessverbesserungen und die Steigerung der Profitabilität. Entdecken Sie den Nutzen, die Ziele, Erfolgsfaktoren und Implementierungsstrategien für Ihre Organisation, welche durch LEAN und Six Sigma Projekte erreichbar sind.

Lernen Sie die Management-Methoden und deren Möglichkeiten praxisorientiert kennen, um Projekte initiieren, definieren, betreuen und bewerten zu können. Weitere Aufgaben des Sponsors sind die Identifikation der Mitarbeiter mit LEAN und Six Sigma zu verbessern, Verständnis für die Prinzipen aufzuzeigen, Bereitstellung von Ressourcen zu gewährleisten, die Teamzusammenstellung zu erarbeiten, die Rahmenbedingungen festzulegen sowie nicht zuletzt die Funktion als Bindeglied zwischen der Projektleitung und dem Top-Management einzunehmen.

Inhalt

Überblick Six Sigma, LEAN Management, KAIZEN und Toyota Produktionssystem
Organisatorischer Aufbau – Rollen und Aufgaben
Historische Hintergründe
LEAN Managementprinzipien
Six Sigma vs. LEAN vs. KAIZEN – Was kann ich wie erreichen?
Auswirkung auf die Organisation
Mitarbeiter einbinden („beteilige – befähige – ermächtige”)
Philosophie und Unternehmenskultur
Zielsetzung und Erfolgsfaktoren
Projektmanagement/-organisation (initiieren, definieren, betreuen und bewerten)
Benefit für die Organisation