Requirements Engineer
| Kurs-ID | 16113-2024-08-19 |
| Datum | 19.08.2024 bis 08.11.2024 |
| Dauer | 12 Woche(n) |
| Unterrichtszeiten | Montag bis Freitag von 08:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr) |
| Kosten | k. A. |
| Zielgruppe | Der Lehrgang richtet sich an (Fach-)Informatiker:innen, Programmierer:innen, Software- und Systementwickler:innen sowie Fachkräfte, die bereits mit Anforderungen und Prozessen arbeiten und Prozessverantwortung übernehmen wollen. |
| Voraussetzung | Dieser Lehrgang setzt gute Englisch-Kenntnisse für die Scrum-Zertifizierungsprüfung voraus, idealerweise verfügst du bereits über die Zertifizierung Professional Scrum Master (PSM I). |
| Abschluss | Zertifikat „Requirements Engineer“, Zertifikat „IREB® Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level“, Zertifikat „Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“, Zertifikat „Professional Scrum Product Owner (PSPO I) von Scrum.org“ |
| Förderung | Bildungsgutschein (Arbeitsuchende und Arbeitslose), Weiterbildungsförderung für Beschäftigte, Europäischer Sozialfonds ESF (Kurzarbeit oder Transfergesellschaften). Weitere Förderstellen: Berufsförderungsdienst (BFD), die Berufsgenossenschaft (BG) sowie der Rentenversicherungsträger (DRV). |
| Präsenzkurs | Keine Angabe. |
| mind. Teilnehmerzahl | 6 |
| max. Teilnehmerzahl | 25 |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
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Veranstaltungsort
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alfatraining Bildungszentrum GmbH
Vangerowstraße 14 69115 Heidelberg |
| Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
|---|---|---|---|
| Nein | Ja | k. A. | k. A. |
| Beschreibung |
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| Nach dem Lehrgang kennst du die Kernbereiche des Anforderungs- und Prozessmanagements und kannst diese praxisorientiert anwenden. Zudem kannst du als Product Owner die Produktentwicklung steuern und das Backlog Management übernehmen und du erfährst, wie Künstliche Intelligenz in deinem Beruf eingesetzt wird. Anforderungsmanager:in inklusive IREB® Foundation Level Grundlagen (ca. 2,5 Tage) Begriffsdefinitionen ISO/IEC/IEEE 29148: 2018 Arten von Anforderungen Vier Hauptaufgaben Rolle und Aufgaben Neun grundlegende Prinzipien Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen Arbeitsprodukte und Dokumentation (ca. 7 Tage) Definition von Arbeitsprodukten Allgemeine Dokumentationsrichtlinien Natürlichsprachige Arbeitsprodukte Vorlagenbasierte Arbeitsprodukte Modellbasierte Arbeitsprodukte (u. a. Use-Case-Diagramme) Glossare Anforderungsdokumente und Dokumentationsstrukturen Prototypen Qualitätskriterien Anforderungsermittlung (ca. 3 Tage) Anforderungsquellen Anforderungskategorisierung nach dem Kano-Modell Ermittlungstechniken Abstimmung und Konfliktlösung Validierung (ca. 1 Tag) Qualitätsaspekte (Inhalt, Dokumentation, Abgestimmtheit) Review-Techniken Explorationstechniken Prozess und Arbeitsstruktur (ca. 1 Tag) Einflussfaktoren Facetten von Prozessen Konfiguration von Prozessen Anforderungsverwaltung (ca. 2 Tage) Verwaltung des Lebenszyklus Versionskontrolle und Verfolgbarkeit Konfigurationen und Basislinien Attribute und Sichten Umgang mit Änderungen Priorisierung Werkzeugunterstützung (ca. 0,5 Tage) Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „IREB® Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level“ (ca. 3 Tage) Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation Grundlagen Prozessmanagement (ca. 2 Tage) Verständnis und Begriffe im Prozessmanagement Bestandteile von Prozessen Prozesslandkarte und Prozessmodell Rollen im Prozessmanagement Strategisches und operatives Prozessmanagement Prozessmanagement, Organisationsumfeld und Vorgehensmodelle Prozessworkshops vorbereiten, durchführen und leiten Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen Operatives Prozessmanagement (ca. 4 Tage) Operativer Prozessmanagement-Kreislauf Operative Prozessziele ableiten Prozessorientierte Organisationsentwicklung Systemische Auftragsklärung SOLL-Prozesse entwickeln Prozesse einführen, ausführen, messen und analysieren Changemanagement beim Prozessrollout Umgang mit Widerstand und Konflikten Vorgehensmodell „Einführung BPM“ Einführung OPM (Praxisbeispiele) Strategisches Prozessmanagement (ca. 3 Tage) Ziele festlegen Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen Prozesslandkarte entwickeln Prozesse strategisch planen und steuern Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren Prozessorientierte Organisation (ca. 4 Tage) Herausforderungen bei der Gestaltung der prozessorientierten Organisation BPM-Governance aufsetzen Formen der prozessorientierten Organisation Prozessmodell gestalten Technologie prozessorientiert ausrichten Bestehende Methoden integrieren Prozessorientierte Organisation führen (ca. 4 Tage) Herausforderungen bei der Führung der prozessorientierten Organisation Rollenkonzepte für Prozess und Linie einführen und umsetzen Kompetenzen aus Prozessen ableiten Lernende Organisation etablieren Veränderungen begleiten mit prozessorientierter Organisationsentwicklung Vorgehensmodelle für die Einführung der prozessorientierten Organisation Prozessorientierte Kultur fördern Führung in der prozessorientierten Organisation Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage) Agiles Projektmanagement mit Scrum: Product Owner Scrum Grundlagen (ca. 2 Tage) Definition von Scrum Empirische Prozesssteuerung Transparenz Überprüfung Anpassung Scrum Team (ca. 1 Tag) Product Owner Developer Scrum Master Ergebnisverantwortlichkeiten Scrum Ereignisse (ca. 4 Tage) Time Box Sprint Done Sprint Planning Daily Scrum Entwicklungsarbeit Sprint Review Sprint Retrospektive Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen Artefakte (ca. 3 Tage) Transparenz und Überprüfbarkeit Product Backlog Sprint Backlog Inkrement Definition of Done Scrum Product Owner (ca. 3 Tage) Aufgaben der Scrum Product Owner Anforderungsidentifikation und Analyse Priorisierung und Wertmaximierung Überarbeitung des Product Backlog Product Backlog Management (ca. 2 Tage) Einträge formulieren Einträge sortieren Ziele und Missionen erkennbar machen Arbeit des Entwicklungsteams optimieren Backlog transparent halten Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Scrum.org-Professional Scrum Product Owner-Zertifizierung (PSPO I) in englischer Sprache (ca. 5 Tage) Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert. |
| Schlagworte |
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| projektmanagement, prozesse, prozess |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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