Unter Druck souverän führen in 73760 Ostfildern auf fortbildung-bw.de

Unter Druck souverän führen

Kurs-ID	35286.00.006
Datum	11.06.2024 bis 12.06.2024
Kosten	1.280,00 €
Präsenzkurs	Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl	k. A.
max. Teilnehmerzahl	k. A.
Dozent	Dipl.-Psych. M. WulfHolz Consulting GmbH, Unternehmensberatung
URL des Kurses	Details beim Anbieter
spezielles Angebot für Dozenten	Nein.
Veranstaltungsort	Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern Diese Kartendarstellung kann ungenau sein, da zur Lokalisierung eines Kurses derzeit nur Postleitzahl und Ort der Kursstätte, jedoch (noch) keine Straßen-Informationen erfasst und übermittelt wird. Sie sollten daher die Kartendarstellung nicht zur Routenplanung verwenden. Hinweis: ein Update der Kurserfassung mit vollständigen Adressen für Kursstätten ist in Planung.

Abendkurs	Bildungsgutschein	Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF	Barierrefreier Zugang
k. A.	k. A.	k. A.	k. A.

Beschreibung
Führungsverhalten für technische FührungskräfteFührungskräfte stehen vor der Herausforderung, die Erwartungen ihrer Vorgesetzten, ihrer Mitarbeitenden und ihrer Kolleg/-innen aus anderen Fachbereichen auszubalancieren und diese unterschiedlichen Interessen in eine Balance zu bringen. Insbesondere der Interessenausgleich zwischen den Unternehmenszielen und den Zielen der Mitarbeitenden stellt eine besondere Herausforderung für Führungskräfte dar. Im Seminar geht es um die Frage, wie ich in dieser herausfordernden Situation, die häufig Druck oder Stress auslöst, als Führungskraft agiere: Wie gehe ich mit den Anforderungen meiner Vorgesetzten um? Wie fange ich den Druck auf, ohne ihn eins zu eins an Kollegen und Mitarbeiter weiterzugeben? Wie gelingt es, dass meine Mitarbeiter trotz der steigenden Anforderungen motiviert mitziehen? Wie reagiere ich, wenn ihre Leistungsbereitschaft sinkt? Wie schaffe ich einen Interessenausgleich zwischen Firmeninteressen und individuellen Interessen? Wie bewahre ich in diesem Spannungsfeld meine Akzeptanz als Führungskraft? Wie bleibe ich bei allem Druck integer? Was leitet mich? Was tue ich, was lasse ich? Erfolgreiche Führungskräfte haben eine eigene Haltung hierzu entwickelt und vertreten sie souverän. Mit der Beherrschung von Führungs- und Kommunikationstechniken sowie einer soliden Selbstkenntnis positionieren sie sich wirksam.Im Seminar werden die wesentlichen Führungs- und Gesprächstechniken dargestellt und trainiert, ebenso die Techniken im Umgang mit heiklen Situationen. Die Möglichkeiten der Gesprächssteuerung und der inneren Steuerung werden ausgebaut, Reaktionsschnelligkeit und Argumentationssicherheit in schwierigen Situationen werden optimiert. Das Seminar beleuchtet weiterhin die relevanten Persönlichkeitsfaktoren und persönlichen Stärken, aber auch die Angriffspunkte und konfliktauslösenden Tendenzen einer Person. Im Anschluss werden Wege zum Aufbau von persönlicher Stärke und Souveränität aufgezeigt.Methodik Trainer-Input, Fallstudien, Beispiele aus der betrieblichen Praxis, Videobeispiele praktische Übungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch Umsetzungsplanung, Aktionspläne, Erfolgskontrolle Konfrontation mit Modellen und rational-emotionalen Landkarten Ziel ist es, den Teilnehmern zu ermöglichen, ihre eigenen Erfahrungen in diesen Landkarten wiederzufinden und sie zu reflektieren, um sich schnell und zufriedenstellend orientieren zu können. Dabei geht es um den Einsatz transparenter und direkt anwendbarer Modelle. Erfahrungslernen Im Seminar werden alle Elemente durch Übungen, Videobeispiele, Simulationssituationen und Testsysteme praxisnah beleuchtet. Jeder Teilnehmer nimmt konkrete Erfahrungen und konstruktives Feedback von den anderen Teilnehmern mit. Ideologiefreiheit Es wird keine Heilslehre und kein zu glaubendes Management by vermittelt, sondern die Teilnehmer können die Konzepte kritisch beleuchten und sich von deren Wirkung in der Praxis überzeugen. Unterlagen Alle Lehrgangselemente sind im umfangreichen schriftlichen Arbeitsmaterial enthalten.

Beschreibung

Führungsverhalten für technische FührungskräfteFührungskräfte stehen vor der Herausforderung, die Erwartungen ihrer Vorgesetzten, ihrer Mitarbeitenden und ihrer Kolleg/-innen aus anderen Fachbereichen auszubalancieren und diese unterschiedlichen Interessen in eine Balance zu bringen. Insbesondere der Interessenausgleich zwischen den Unternehmenszielen und den Zielen der Mitarbeitenden stellt eine besondere Herausforderung für Führungskräfte dar.

Im Seminar geht es um die Frage, wie ich in dieser herausfordernden Situation, die häufig Druck oder Stress auslöst, als Führungskraft agiere:
Wie gehe ich mit den Anforderungen meiner Vorgesetzten um?
Wie fange ich den Druck auf, ohne ihn eins zu eins an Kollegen und Mitarbeiter weiterzugeben?
Wie gelingt es, dass meine Mitarbeiter trotz der steigenden Anforderungen motiviert mitziehen?
Wie reagiere ich, wenn ihre Leistungsbereitschaft sinkt?
Wie schaffe ich einen Interessenausgleich zwischen Firmeninteressen und individuellen Interessen?
Wie bewahre ich in diesem Spannungsfeld meine Akzeptanz als Führungskraft?
Wie bleibe ich bei allem Druck integer? Was leitet mich? Was tue ich, was lasse ich?

Erfolgreiche Führungskräfte haben eine eigene Haltung hierzu entwickelt und vertreten sie souverän. Mit der Beherrschung von Führungs- und Kommunikationstechniken sowie einer soliden Selbstkenntnis positionieren sie sich wirksam.Im Seminar werden die wesentlichen Führungs- und Gesprächstechniken dargestellt und trainiert, ebenso die Techniken im Umgang mit heiklen Situationen.
Die Möglichkeiten der Gesprächssteuerung und der inneren Steuerung werden ausgebaut, Reaktionsschnelligkeit und Argumentationssicherheit in schwierigen Situationen werden optimiert.
Das Seminar beleuchtet weiterhin die relevanten Persönlichkeitsfaktoren und persönlichen Stärken, aber auch die Angriffspunkte und konfliktauslösenden Tendenzen einer Person. Im Anschluss werden Wege zum Aufbau von persönlicher Stärke und Souveränität aufgezeigt.Methodik
Trainer-Input, Fallstudien, Beispiele aus der betrieblichen Praxis, Videobeispiele
praktische Übungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch
Umsetzungsplanung, Aktionspläne, Erfolgskontrolle

Konfrontation mit Modellen und rational-emotionalen Landkarten Ziel ist es, den Teilnehmern zu ermöglichen, ihre eigenen Erfahrungen in diesen Landkarten wiederzufinden und sie zu reflektieren, um sich schnell und zufriedenstellend orientieren zu können. Dabei geht es um den Einsatz transparenter und direkt anwendbarer Modelle.

Erfahrungslernen
Im Seminar werden alle Elemente durch Übungen, Videobeispiele, Simulationssituationen und Testsysteme praxisnah beleuchtet. Jeder Teilnehmer nimmt konkrete Erfahrungen und konstruktives Feedback von den anderen Teilnehmern mit.

Ideologiefreiheit
Es wird keine Heilslehre und kein zu glaubendes Management by vermittelt, sondern die Teilnehmer können die Konzepte kritisch beleuchten und sich von deren Wirkung in der Praxis überzeugen.

Unterlagen
Alle Lehrgangselemente sind im umfangreichen schriftlichen Arbeitsmaterial enthalten.

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