Lean Office - Methoden fürschlankes Arbeiten im Büro in 51063 Köln auf fortbildung-bw.de

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Kurs-Nr.: 25632214

Lean Office - Methoden fürschlankes Arbeiten im Büro

Kurs-ID	a008-5
Datum	04.11.2024 bis 08.11.2024
Dauer	5 Tage
Unterrichtszeiten	Beginn erster Tag: 08.45 Uhr; Ende letzter Tag: 16.00 Uhr
Kosten	k. A.
Präsenzkurs	Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl	k. A.
max. Teilnehmerzahl	k. A.
spezielles Angebot für Dozenten	Keine Angabe.
Veranstaltungsort	STAUFEN.AG (Köln) Am Kabellager 11-13 51063 Köln Diese Kartendarstellung kann ungenau sein, da zur Lokalisierung eines Kurses derzeit nur Postleitzahl und Ort der Kursstätte, jedoch (noch) keine Straßen-Informationen erfasst und übermittelt wird. Sie sollten daher die Kartendarstellung nicht zur Routenplanung verwenden. Hinweis: ein Update der Kurserfassung mit vollständigen Adressen für Kursstätten ist in Planung.

Abendkurs	Bildungsgutschein	Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF	Barierrefreier Zugang
k. A.	k. A.	k. A.	k. A.

Beschreibung
DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR Fachkräfte, die sich mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sehen: Wie kann Lean über den produktionsnahen Bereich hinaus in indirekten Bereichen implementiert werden? Wie müssen indirekte Bereiche ausgerichtet sein, um mit schnellerem und flexiblerem Wettbewerb schrittzuhalten? Wie kann der indirekte Bereich effizienter strukturiert werden, um Umsatzwachstum nicht durch Stellenaufbau zu kompensieren? Welche Besonderheiten sind bei indirekten Prozessen und Funktionen zu berücksichtigen und wie gilt es damit umzugehen? KURSBESCHREIBUNG Sie lernen, wie Sie die indirekten Bereiche effizienter gestalten können, Prozesse robuster und kürzer entwickeln können und welchen Beitrag Führung zum Gesamterfolg leistet. Neben dem theoretischen und praktischen Erlernen der Methoden durch ein strukturiertes „Kochrezept“ lernen Sie mögliche monetäre Potenziale für die indirekten Bereiche abzuleiten. Durch den erfolgreichen Transfer der Erkenntnisse in die Praxis wirken Sie dem häufig vorzufindenden Bild der indirekten Bereiche als „Kostenfaktor“ entgegen und entwickeln ihn zu einem echten Wettbewerbsvorteil. THEMENSCHWERPUNKTE Grundlagen des Lean Managements im Kontext indirekter Bereiche Methoden zur Analyse und Optimierung indirekter Prozesse wie bspw. Voice of the Customer, SIPOC, Wertstromanalyse / -design und EMIPS Anwendung der Prozessmethoden in einer Simulation für indirekte Bereiche Theoretische und praktische Anwendung von Methoden zur Optimierung einzelner Bereiche und Teams Einsatz von Shopfloor Management in indirekten Bereichen Praxisbeispiel eines BestPractice Partners Plus: abschließender Verständnistest

Beschreibung

DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR
Fachkräfte, die sich mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sehen:
Wie kann Lean über den produktionsnahen Bereich hinaus in indirekten Bereichen implementiert werden?
Wie müssen indirekte Bereiche ausgerichtet sein, um mit schnellerem und flexiblerem Wettbewerb schrittzuhalten?
Wie kann der indirekte Bereich effizienter strukturiert werden, um Umsatzwachstum nicht durch Stellenaufbau zu kompensieren?
Welche Besonderheiten sind bei indirekten Prozessen und Funktionen zu berücksichtigen und wie gilt es damit umzugehen?

KURSBESCHREIBUNG
Sie lernen, wie Sie die indirekten Bereiche effizienter gestalten können, Prozesse robuster und kürzer entwickeln können und welchen Beitrag Führung zum Gesamterfolg leistet. Neben dem theoretischen und praktischen Erlernen der Methoden durch ein strukturiertes „Kochrezept“ lernen Sie mögliche monetäre Potenziale für die indirekten Bereiche abzuleiten. Durch den
erfolgreichen Transfer der Erkenntnisse in die Praxis wirken Sie dem häufig vorzufindenden Bild der indirekten Bereiche als „Kostenfaktor“ entgegen und entwickeln ihn zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

THEMENSCHWERPUNKTE
Grundlagen des Lean Managements im Kontext indirekter Bereiche
Methoden zur Analyse und Optimierung indirekter Prozesse wie bspw. Voice of the Customer, SIPOC, Wertstromanalyse / -design und EMIPS
Anwendung der Prozessmethoden in einer Simulation für indirekte Bereiche
Theoretische und praktische Anwendung von Methoden zur Optimierung einzelner Bereiche und Teams
Einsatz von Shopfloor Management in indirekten Bereichen
Praxisbeispiel eines BestPractice Partners
Plus: abschließender Verständnistest

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