Lean Management und Leadership für das Senior Management in 73257 Köngen auf fortbildung-bw.de

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Kurs-Nr.: 25630674

Lean Management und Leadership für das Senior Management

Kurs-ID	s004-2
Datum	19.06.2024 bis 20.06.2024
Dauer	2 Tage
Unterrichtszeiten	Beginn erster Tag: 08.45 Uhr; Ende letzter Tag: 17.30 Uhr
Kosten	k. A.
Präsenzkurs	Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl	k. A.
max. Teilnehmerzahl	k. A.
spezielles Angebot für Dozenten	Keine Angabe.
Veranstaltungsort	Staufen Akademie Blumenstraße 5 73257 Köngen Diese Kartendarstellung kann ungenau sein, da zur Lokalisierung eines Kurses derzeit nur Postleitzahl und Ort der Kursstätte, jedoch (noch) keine Straßen-Informationen erfasst und übermittelt wird. Sie sollten daher die Kartendarstellung nicht zur Routenplanung verwenden. Hinweis: ein Update der Kurserfassung mit vollständigen Adressen für Kursstätten ist in Planung.

Abendkurs	Bildungsgutschein	Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF	Barierrefreier Zugang
k. A.	k. A.	k. A.	k. A.

Beschreibung
Führungskräfte, die mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sind: Wie können Operations entlang der kompletten Wertschöpfungskette optimiert werden? Wie können Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz des eigenen Unternehmens gesteigert werden? Lean Production: Check! Und jetzt? Wie kommt die Führungsmannschaft in den Driverseat und wie wird Lean Leadership etabliert? Wie kann, abseits von Methoden und Tools, die Lean-Denkweise im gesamten Unternehmen verankert werden? In diesem Seminar bringen Ihnen erfahrene Lean- und Führungsexpertinnen die Ziele und Prinzipien von Lean Leadership nahe. Ein vorbereitendes Web Based Training zu Lean Management Grundlagen (vgl. S. 59) legt dabei die Basis für das praktische Erleben im Training. Im Fokus stehen hernach Herausforderungen, Handlungsfelder sowie Dos und Don’ts einer erfolgreichen Lean-Transformation. Sie vertiefen Rahmenbedingungen für Lean Leadership, Führungsrollen und -aufgaben und zieldienliche Verhaltensweisen Richtung Performance- und KVP-Kultur. Neben der Vermittlung der Konzepte stehen Ausprobieren, Reflexion, Austausch und Adaption an den eigenen Kontext im Mittelpunkt des Seminars. THEMENSCHWERPUNKTE Mit Lean Management zur wandlungsfähigen und resilienten Organisation Wertstromorganisation: bereichsübergreifende End-to-End-Optimierung aus Kundensicht Lean Leadership: Grundlagen, Tipps & Tricks Die Rolle der Führungskraft als Change Agent und Mentorin Führen vor Ort durch Shopfloor Management (auch in indirekten Bereichen!) Prozessbestätigung: Mitarbeitende befähigen und Standards absichern

Beschreibung

Führungskräfte, die mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:
Wie können Operations entlang der kompletten Wertschöpfungskette optimiert werden?
Wie können Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz des eigenen Unternehmens gesteigert werden?
Lean Production: Check! Und jetzt?
Wie kommt die Führungsmannschaft in den Driverseat und wie wird Lean Leadership etabliert?
Wie kann, abseits von Methoden und Tools, die Lean-Denkweise im gesamten Unternehmen verankert werden?

In diesem Seminar bringen Ihnen erfahrene Lean- und Führungsexpert*innen die Ziele und Prinzipien von Lean Leadership nahe. Ein vorbereitendes Web Based Training zu Lean Management Grundlagen (vgl. S. 59) legt dabei die Basis für das praktische Erleben im Training. Im Fokus stehen hernach Herausforderungen, Handlungsfelder sowie Dos und Don’ts einer erfolgreichen Lean-Transformation. Sie vertiefen Rahmenbedingungen für Lean Leadership, Führungsrollen und -aufgaben und zieldienliche Verhaltensweisen Richtung Performance- und KVP-Kultur. Neben der Vermittlung der Konzepte stehen Ausprobieren, Reflexion, Austausch und Adaption an den eigenen Kontext im Mittelpunkt des Seminars.

THEMENSCHWERPUNKTE
Mit Lean Management zur wandlungsfähigen und resilienten Organisation
Wertstromorganisation: bereichsübergreifende End-to-End-Optimierung aus Kundensicht
Lean Leadership: Grundlagen, Tipps & Tricks
Die Rolle der Führungskraft als Change Agent und Mentor*in
Führen vor Ort durch Shopfloor Management (auch in indirekten Bereichen!)
Prozessbestätigung: Mitarbeitende befähigen und Standards absichern

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