Leadership Basics - Vom Kollegen zur Führungskraft

Kurs-ID s001-6
Datum 21.10.2024 bis 23.10.2024
Dauer Modul 1 + 2 jeweils 3 Tage (siehe Beschreibung)
Unterrichtszeiten Beginn erster Tag: 08.45 Uhr; Ende letzter Tag: 17.30 Uhr
Kosten k. A.
Präsenzkurs Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl k. A.
max. Teilnehmerzahl k. A.
spezielles Angebot für Dozenten Keine Angabe.
Veranstaltungsort
 
STAUFEN.AG (Köln)
Am Kabellager 11-13
51063 Köln

 

AbendkursBildungsgutscheinFörderfähig nach Fachkursprogramm des ESFBarierrefreier Zugang
k. A.k. A.k. A.k. A.

 

Beschreibung
DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR

Angehende und junge Führungskräfte, die mit den folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

„ Wie gelingt der Wechsel vom Kollegen, von der Kollegin zur Führungskraft, wie etabliere ich mich in meiner neuen Rolle?

„ Wie kann ich mein Tagesgeschäft so organisieren, dass Zeit für Führung zur Verfügung steht?

„ Wie kann für ein kollegiales und leistungsorientiertes Arbeitsklima mit Mitarbeitenden gesorgt werden, welche Rolle spielt dabei Feedback?

„ Wie kann ich kritische Situationen und Konflikte im Team bewältigen?

„ Wie kann es leichter gelingen, Aufgaben zu delegieren und Mitarbeitende zu mehr Verantwortungsübernahme zu motivieren?

„ Wie schaffe ich den Spagat als Brücke zwischen Mitarbeitenden und mittlerem Management, wie etabliere ich mich im Führungskreis als „Newcomer“?

KURSBESCHREIBUNG
m Seminar lernen Sie, wie Ihnen der perfekte Spagat zwischen der Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts bei gleichzeitiger Wahrnehmung Ihrer Führungsaufgaben gelingt. Sie lernen, wie Sie sich selbst und das Team so organisieren, dass Ihr Team top performt. Sie erfahren, wie es Ihnen gelingt, die Ziele des Unternehmens zu verfolgen und gleichzeitig den Belangen eines jeden einzelnen Mitarbeitenden gerecht zu werden. Zudem lernen Sie, wie Sie mit Konflikten richtig umgehen und dabei für eine ausgewogene Work-Life-Balance sorgen. Schlussendlich erhalten Sie konkrete Methoden sowie leicht und direkt anwendbare Strategien, mit denen Sie diese Spannungsfelder erfolgreich meistern.

THEMENSCHWERPUNKTE
„ Zentrale Führungsaufgaben und Führungsrollen
„ Entwicklung vom Kollegen zum Chef
„ Zielführend, klar und kollegial kommunizieren
„ Umgang mit Widerstand
„ Aufgaben delegieren und Verantwortung verteilen
„ Effektive Gestaltung des Arbeitsalltags
„ Führen von Mitarbeitergesprächen – insbesondere in kritischen Situationen
„ Einstieg in das Selbst-Coaching„ Sinn und Notwendigkeit wirksamer Führung
„ Sich selbst, andere Menschen und die Organisation führen
„ Blinde Flecken und eigene Entwicklungsfelder
„ Fokus, Priorisierung und Selbstmanagement
„ Persönliche Antreiber und die Antreiber anderer Menschen
„ Zielführend kommunizieren und agieren
„ Mitarbeiterbefähigung als zentrale Führungsaufgabe
„ Orientierung im Wandel: Change-Formel und Wegekompass
„ Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
„ Entscheidungsprozesse: Basis für schnelle und gute Entscheidungen

Modul 2
04.12.-06.12.2024 / Köln

www.staufen.academy/033

 

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