Führen ohne Macht
| Kurs-ID | H24.10217.04 |
| Datum | 02.07.2024 bis 03.07.2024 |
| Dauer | 2 Tage |
| Kosten | 1.455,00 € |
| Bildungsart | Fortbildung/Qualifizierung |
| Unterrichtsform | Online-Seminar |
| Abschluss | Teilnahmebescheinigung |
| Förderung | --- |
| Präsenzkurs | Keine Angabe. |
| mind. Teilnehmerzahl | k. A. |
| max. Teilnehmerzahl | k. A. |
| Dozent | Härlen, Tina, Training & Coaching Tina Härlen |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
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Veranstaltungsort
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VDI-Haus Stuttgart
Hamletstraße 11 70563 Stuttgart |
| Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
|---|---|---|---|
| Nein | k. A. | k. A. | Ja |
| Beschreibung |
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| In modern geführten Unternehmen kommen Führungskräfte immer häufiger in die Situation, in Projektgruppen und Teams mit anderen Kollegen und Mitarbeitern gemeinsam Aufgaben erfüllen zu müssen, ohne dass ihnen die Teammitglieder disziplinarisch zugeordnet oder unterstellt sind. <p> </p> Dies führt zu der großen Herausforderung, Teammitglieder aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen zu einer gemeinsamen Zielerreichung zu motivieren. Es geht darum, es für alle zur gemeinsamen Sache zu machen. Es gilt, sich mit Kollegen und Führungskräften zu verständigen, auf die man zwar angewiesen ist, die man aber nicht anweisen kann. <p> </p> Fachkompetenz allein reicht bei weitem nicht aus, um in solchen Situationen erfolgreich zu sein. Führen ohne disziplinarische Macht setzt eine hohe Überzeugungskraft voraus, Durchsetzungsfähigkeit und auch persönliche Reflexionsbereitschaft. Wer keine hierarchische Macht besitzt, braucht dafür persönliche Stärke, also eine Persönlichkeit, die auch Konflikten nicht aus dem Weg geht. <p> </p> <mark><strong> Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text. </strong></mark> <p> </p> <h3>Seminarinhalt auf einen Blick</h3> <ul><li> Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? <li> Klare und eindeutige Kommunikation <li> Eindeutige Ziele und Vereinbarungen <li> Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen <li> Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen <li> Fallbeispiele und praktische Übungen </ul> <p> </p> <h3>Ihr Nutzen</h3> <ul><li> In diesem Seminar lernen Sie das Instrumentarium nicht-direktiver Führung kennen <li> Vor allem mit persönlicher Überzeugungskraft, natürlicher Autorität und einem behutsamen Kommunikationsstil werden Sie auch Team-Mitglieder aus unterschiedlichen Abteilungen für die Bewältigung gemeinsamer Aufgaben gewinnen <li> Sie erfahren, wie Sie Ziele transparent formulieren, überzeugend argumentieren, Engagement wecken und die Akzeptanz für die gemeinsame Aufgabe schaffen</ul> <p> </p> <h3>Seminarprogramm</h3> <ul><li> Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? <li> Klare und eindeutige Kommunikation womit überzeuge ich? <li> Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit <li> Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben <li> Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen </ul> <p> </p> <h3>Das Seminarprogramm im Detail</h3> <!-- XYZ --> <p> </p> <h3>Zielgruppen</h3> Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Gruppenleiter, Mitarbeiter mit Querschnitts-Führungsaufgaben. <p> </p> <!-- FÜRSEMIGATOR Management,Mitarbeiterführung,Projektleitung,Durchsetzungsvermögen,Argumentation,Gruppenleiter,Führungskräfte,Überzeugungskraft,Projektarbeit --> |
| Schlagworte |
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| management, argumentation, projektleitung |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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