Expert:in für Teamentwicklung und Zusammenarbeit
| Datum | 30.04.2024 bis 23.07.2024 |
| Dauer | 3 zweitägige Präsenzworkshops sowie 3 Live Online Workshops (4 Monate) |
| Kosten | 2.449,00 € |
| Bildungsart | Fortbildung/Qualifizierung |
| Unterrichtsform | Workshop |
| Abschluss | Hochschulzertifikat (Voraussetzung: Praxisbasierte Portfolio-Arbeit) |
| Förderung | Die Akademie akzeptiert alle gängigen Förderungen durch öff. und private Träger. |
| Präsenzkurs | Dieser Kurs findet ausschließlich als Anwesenheitsveranstaltung statt. |
| mind. Teilnehmerzahl | k. A. |
| max. Teilnehmerzahl | k. A. |
| Dozent | Ulrich Hollritt, Florian Kollmann, Moritz Nestle |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
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Veranstaltungsort
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Akademie
Zeppelinstraße 3 69121 Heidelberg (Neckar) - Handschuhsheim |
| Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
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| k. A. | k. A. | k. A. | k. A. |
| Beschreibung |
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| In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt, in der die Zusammenarbeit in Teams immer mehr an Bedeutung gewinnt, stellt sich kontinuierlich die Frage nach der optimalen Verteilung von Aufgaben und Entscheidungsbefugnissen. Es überrascht daher nicht, dass wir in unseren Führungskräftetrainings einen deutlichen Bedarf an Unterstützung in diesem Bereich feststellen. Auch auf operativer Ebene beobachten wir einen dringenden Wunsch nach verbesserter Zusammenarbeit, insbesondere in Bezug auf eine klare Zuweisung von Zuständigkeiten sowie effiziente und effektive Kommunikationsflüsse innen und nach außen. Obwohl den meisten das Denken in Organigrammen vertraut ist, sind diese doch mit zwei wesentlichen Nachteilen verbunden: Hierarchische Strukturen und eine gewisse Unterkomplexität. Wie kann man also die am besten geeignete Organisationsform für kleinere und größere Organisationseinheiten bestimmen? Management- und Organisationslehre stellen hilfreiche Ansätze zur Verfügung. Das Qualitäts- und Prozessmanagement gibt Hinweise auf Verbesserung von Abläufen. Aber für viele Führungskräfte bleibt die zentrale Frage unbeantwortet: Was muss getan werden, um ein leistungsfähiges und lebenswertiges Organisationsdesign für mein Team zu entwickeln? Die Weiterbildung zum Experten für Teamentwicklung und Zusammenarbeit gibt Antworten auf diese Frage. Sie erwerben grundlegende Kenntnisse über Gruppen- und Teamdynamiken und über Erfolgskriterien für eine stärkenorientierte Zusammenarbeit. Sie erhalten Hintergrundwissen und Instrumentarien zu Konfliktprävention und -bewältigung und lernen die Methode „Orgazign“ kennen und anwenden. Orgazign ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Organisationeinheiten unterschiedlicher Größenordnung entlang der Erfolgsfaktoren für gutes Organisationsdesign zu gestalten. Am Ende der Zusatzqualifikation verfügen Sie über… ein grundlegendes Verständnis über Gruppen- und Teamdynamiken, fundierte Kenntnis individuell unterschiedlicher Arbeitspräferenzen und Kommunikationsstile in Teams, Arbeitsmittel, wie Sie dieses Wissen als Grundlage für ein stärken- und kompetenzorientiertes Organisationsdesign nutzen, mehr Sicherheit und Souveränität im Umgang mit Konflikten in Team, die Kenntnis grundlegender Faktoren für gelingende Kooperation in Teams und die Kompetenz, diese in der Führung und Begleitung von Teams zu berücksichtigen, Grundlagenwissen über die Methode Orgazign und die Fähigkeit ein an Strategie, dem Wertangebot und den Menschen ausgerichtetes Organisationsdesign für Teams kollaborativ zu entwickeln. |
| Schlagworte |
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| teamentwicklung, zusammenarbeit |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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