Nach dem Lehrgang setzt du Six Sigma als strategisches Führungsinstrument ein, um DMAIC-Projekte zu steuern und passende Verbesserungs- und KI-Projekte zu identifizieren. Du gestaltest Quality Gates und nutzt ein KI-gestütztes Dashboard für die Steuerung und Qualitätskontrolle.

Six Sigma für Führungskräfte

Einführung und Six Sigma als Führungsinstrument (ca. 1 Tag)
Grundlagen Six Sigma
Rollen in Six-Sigma-Projekten
Strategische Projektidentifikation
Projektmanagement nach DMAIC
Hybrides Projektmanagement für KI-Projekte

Definieren (ca. 1 Tag)
Problemdefinition, Zieldefinition, In-/Out-Rahmen
KI zur Schärfung des Projektauftrags
LIPOK, Voice of Customer (VOC)
KI zur Verdichtung von Kunden- und Prozessanforderungen (CTQ)
Teambildung, Stakeholder-Analyse
Kommunikationsstrategie in Six Sigma Projekten
Quality-Gates und KPIs

Messen und Analysieren (ca. 1 Tag)
Prozessanalyse
Datensammlung, Datenqualität
KI zur Prüfung von Messlogik und Datenlücken
Einfache Prozess- und Datenvisualisierung
Relevante Führungskennzahlen und KI generiertes Dashboard
Daten- und Ursachenanalyse
KI zur Mustererkennung und Hypothesenbildung

Innovativ verbessern, Control und nachhaltige Umsetzung (ca. 1 Tag)
Aufwand-Nutzen-Matrix, Maßnahmen priorisieren
Pilotierungslogik
Changemanagement in Six Sigma Projekten und Veränderungsmotivation
Performance Management
Projektübergabe
Nachhaltige Umsetzung

Projektarbeit (ca. 1 Tag)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.