Im Kurs erwirbst du für die Bauleitung unabdingbares Know-how: fachspezifische rechtliche Kenntnisse sowie Wissen in der Kostenermittlung, im Qualitätsmanagement, im Bauprojektmanagement und im Arbeitsschutz. Ergänzend werden dir sowohl relevante Kommunikationsinstrumente als auch Kenntnisse und Vorgehensweisen für eine zielgerichtete Konfliktlösung vermittelt.

Bau- und Bauvertragsrecht

Baurecht und Vergaberecht (ca. 5 Tage)
Öffentliches und privates Baurecht
Bauplanungsrecht (BauGB, BauNVO)
Bauordnungsrecht und Genehmigungsverfahren
Liegenschaften, Grundbuch, Baulasten und Grunddienstbarkeiten
Gebäudeenergiegesetz und Nachhaltigkeitsanforderungen
Grundlagen des deutschen Vergaberechts: GWB, VgV, UVgO und VOB/A
Vergabe von Bau- und Planungsleistungen
Vergabearten, Eignung der Bieter:innen, Zuschlag, Dokumentation und Rechtsschutz
Bauwesen: Städtebau, Hoch- und Tiefbau
KI im Bauwesen
Umgang, Einsatz und rechtlicher Rahmen

Werk- und Bauvertragsrecht (ca. 3 Tage)
Werkvertragsrecht nach BGB (§§ 631 ff.)
Besondere Regelung des Bauvertragsrechts (§ 650a ff.)
Einbeziehung und Grundlagen der VOB/B
BGB-Bauvertrag, VOB/B-Vertrag, Besonderheiten des Verbraucherbauvertrags (§ 650i BGB) und Bauträgervertrags (§ 650u BGB)
Architekten- und Ingenieurvertrag (§§ 650p ff. BGB)
HOAI: Rechte, Pflichten und Haftung der Planenden
Vertragliche Schnittstellen der Planenden

Vertragsgestaltung und -abwicklung (ca. 5 Tage)
Zustandekommen und Hierarchie von Bauvertragsunterlagen
Leistungsbeschreibung, AGB und Individualvereinbarungen
Rechte und Pflichten der am Bau Beteiligten
Vertragsarten, Vergütungsmodelle und -ansprüche
Änderungen, Anordnungsrechte der Auftraggeber:innen und Vergütungsanpassung
Abnahme, Mängelrechte (Gewährleistung) und Verjährungsfristen für Planungs- und Bauleistungen
Kündigung von Planungs- und Bauverträgen
Kündigung von VOB-Bauverträgen
Umgang mit Planungs- und Bauablaufsstörungen, Behinderungen und Unterbrechungen
Nachtragsmanagement: Arten, Anspruch der Auftragnehmer:innen, VOB-Regelungen für die Kalkulationsgrundlage der Auftragnehmer:innen

Die Abrechnung des Bauvertrags (ca. 4 Tage)
Aufmaß, Mengenansätze und Prüfbarkeit
Abschlags- und Schlussrechnungen 
Abrechnung bei Kündigung
Mehrmengen, Mindermengen, Nachträge 
Fälligkeiten, Zahlungsfristen, Zahlungsverzug und Skonto
Vergütungssicherung (§§ 650e, 650f BGB)
Vertragsstrafeansprüche
Bauforderungssicherungsgesetz 

Projektarbeit (ca. 3 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Kostenermittlung, AVA und HOAI im Bauwesen

Normen und Verordnungen (ca. 1,5 Tage)
DIN 276-1 Kosten im Bauwesen
DIN 277-1 Grundflächen und Rauminhalte
WoFlV Wohnflächenverordnung

Ermittlung von Flächen und Rauminhalten (ca. 1 Tag)
Grundflächen und Rauminhalte
Wohnfläche
Zuordnung von Mengen und Bezugseinheiten

Kostenermittlung nach DIN 276 (ca. 1,5 Tage)
Anwendungsbereich 
Aufbau der Kostengliederung
Kostenermittlung
Kostenschätzung
Kostenberechnung
Kostenanschlag
Mengen und Bezugseinheiten
Kostenstände im Projektverlauf (leistungs- und planungsstandorientiert)

Arbeiten mit dem BKI Kostenplaner (ca. 2 Tage)
Vorstellung einer softwarebasierten Lösung
Basisfunktionen des BKI Kostenplaners
Kostenschätzung und -berechnung mit BKI Vergleichsobjekten
Plausibilitätsprüfungen
Druckausgabe und Exportmöglichkeiten

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
Vorstellung von konkreten KI‐Technologien
sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

VOB – Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (ca. 3 Tage)
VOB Teil A – Vergabe durch öffentliche Auftraggeber:innen
Leistungsbeschreibung
Vergabeverfahren und Vergabebestimmungen
VOB Teil C – Allgemeine Technische Vertragsbedingungen für Bauleistungen
Gewerkespezifische Regelungen für Bauarbeiten
VOB Teil B – Allgemeine Vertragsbedingungen
Besondere Vertragsbedingungen
Zusätzliche Technische Vertragsbedingungen
Behinderungsanzeige und Bedenkenanmeldung
Abnahme und Abrechnung
Mängelansprüche und Verjährungsfristen

Digitale Vergabe- und Abrechnungsprozesse mit SIRADOS und Orca AVA (ca. 4 Tage)
Vorstellung einer softwarebasierten Lösung
Projektstammdaten
Kostenschätzung/-berechnung
Kostengliederungen DIN 276 und STLB Bau
Ausschreibung mit Leistungsverzeichnissen
Digitale Angebotsanforderung (GAEB)
Vergleich der Angebote mit Preisspiegeln
Auftragsvergabe
Nachtragsmanagement
Abrechnung über Aufmaßprüfung und Rechnungsfreigabe
Digitale Mengenermittlung
Layout und Druckausgabe
Datenschnittstellen (Import/Export)
Kostenübernahme aus dem BKI Kostenplaner
Orca AVA und Building Information Modeling (BIM)

Überblick HOAI (ca. 2 Tage)
Zusammenhang von Leistungsbild, Kostenermittlung und Honorarbasis
Anwendungsbereich, Struktur und wesentliche Inhalte der HOAI
Honorarbemessungsgrundlage
Anrechenbarkeit der Kostenberechnung auf die Honorarermittlung
Bewertung und Zuordnung zu Honorarzonen
Grundleistungen und besondere Leistungen
Leistungen für mehrere Objekte
Umbau- und Modernisierungszuschlag
Honorarschlussrechnung
Architektenvertrag und Haftungsrecht

Projektarbeit (ca. 5 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Qualitätsmanagement in der Baubranche

Grundlagen Qualitätsmanagement in der Baubranche (ca. 1,5 Tage)
Bedeutung von QM in der Baubranche
Normen: ISO 9001, DIN EN 1090, VOB/B, Überblick ESG/ISO 14001/ISO 45001
Rollen, Verantwortlichkeiten und Projektphasen

Qualitätsplanung (ca. 1,5 Tage)
Projekt-QM-Handbuch erstellen
Risikomanagement und Fehlervermeidung (FMEA)
Lieferanten- und Nachunternehmerqualifikation
Integration von Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien

Qualitätslenkung (ca. 2 Tage)
Checklisten, Prüfdokumente, Abnahmeprotokolle
Umgang mit Mängeln und Nacharbeit
Baubegleitende Qualitätssicherung (BQÜ)

Dokumentation und Baustellendigitalisierung (ca. 1 Tag)
Bautagebuch, Dokumentations- und Archivierungspflichten
Digitale Dokumentationssysteme und Cloudlösungen
Mobile Apps, QR-/NFC-basierte Checklisten
Einführung in CDE und BIM-Integration

Kommunikation (ca. 1,5 Tage)
Schnittstellenmanagement zwischen Planung, Bauleitung, Gewerken
Kommunikation mit Bauherren, Behörden, Subunternehmen
Konfliktvermeidung und Verhandlungstraining
Changemanagement durch neue QM-Methoden

Audits und interne Qualitätskontrollen (ca. 0,5 Tage)
Interne Audits vs. externe Zertifizierung
Audit-Checklisten und Auditbericht erstellen
Maßnahmenverfolgung und Lessons Learned

KI und Zukunftstrends im Bau-QM (ca. 0,5 Tage)
Einsatz von KI in der Bauüberwachung (Bildanalyse, Drohnen)
Predictive Quality Management
Rechtliche Aspekte und Datenschutz bei KI-Einsatz
Zukunftstrends: Automatisierung, Nachhaltigkeit, ESG im Bauwesen

Projektarbeit (ca. 1,5 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Bauprojektmanagement

Einführung in Künstliche Intelligenz (KI) (ca. 0,5 Tage)
Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement
Prompting für effiziente KI-Nutzung

Grundlagen Bauprojektmanagement (ca. 2,5 Tage)
Grundlagen des Projektmanagements
Aufgaben und Rollen der Projektbeteiligten
Schnittstellen
Das Bauvorhaben – von der Planung bis zum Baubeginn
Baulogistik
Nachhaltigkeit
Softskills (Verhandlungsführung, Konfliktmanagement, Teamführung)

Vertragliches und Werkzeuge (ca. 3 Tage)
Wichtige Rechtsvorschriften (BGB, VOB)
Normen, Methoden und Verfahren
AHO-Leistungsbilder, HOAI Grundlagen
Vergabe- und Vertragsmanagement
Was ist BIM und wie beeinflusst es das Bauprojektmanagement?

Projektcontrolling am Bau (ca. 2 Tage)
Risikomanagement
Einhalten von Terminen und Kosten
Qualitätsprozesse
Dokumentation

Projektarbeit (ca. 2 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Arbeitsschutzmanagement-Beauftragte:r mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation

Grundlagen (ca. 4 Tage)
Rechtliche Grundlagen/Unternehmerverantwortung
Anforderungen, Normgebung und Struktur gemäß DIN ISO 45001
Betriebliche Managementsysteme
Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse im Arbeitsschutzmanagement
Verbandbuch und Unfallmeldungen
Betriebsanweisungen und Unterweisungen
Aufgaben und Leistungen der Unfallversicherung

Künstliche Intelligenz (KI) in der Arbeitswelt und im Arbeitsschutz (ca. 1 Tag)
Digitalisierung und ihre Bedeutung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz
Chancen und Risiken digitaler Technologien für gesunde Arbeitsplätze
Rechtliche Rahmenbedingungen beim Einsatz von KI

Arbeitsschutzmanagement (ca. 2 Tage)
Einführung eines Arbeitsschutzmanagementsystems
Integration in andere Managementsysteme: Harmonized Structure (HS) in HSQE-Managementsystemen

Bewertung von Risiken und Chancen (ca. 4 Tage)
Bewertung von Risiken und Chancen
Produktsicherheitsgesetz, Maschinenrichtlinie
Registrierung, Evaluierung und Autorisierung von Chemikalien (REACH)
Ausgewählte Gefährdungsfaktoren, z. B. Lärm, Elektrizität und psychische Belastungen
Persönliche Schutzmaßnahmen
KI-unterstützte Erstellung und Aktualisierung von Gefährdungsbeurteilungen
Digitale Hilfsmittel, Sensorik und Frühwarnsysteme zur präventiven Risikoerkennung
Automatisierung von Sicherheitsprozessen

Planung eines Arbeitsschutzmanagements (ca. 3 Tage)
Prozessmodell nach dem PDCA-Zyklus
Kontext der Organisation
Beteiligung interessierter Parteien
Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
Planung von Zielen, Maßnahmen und Ressourcen im Arbeits- und Gesundheitsschutz

Umsetzung eines Arbeitsschutzmanagements  (ca. 3 Tage)
Ziele und Kennzahlen im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Dokumentierte Informationen eines Arbeitsschutz- und Gesundheitsschutzmanagementsystems und ihre Lenkung
Kontrolle, Verbesserung und Weiterentwicklung
Prädiktive Instandhaltung/Predictive Maintenance
KI-gestützte Erstellung von Auditchecklisten
Audits und Zertifizierung

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Arbeitsschutzmanagementbeauftragte:r mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage)



Konfliktmanagement für Führungskräfte

Kommunikation (ca. 1 Tag)
Kommunikationsmodelle und -instrumente
Gesprächsführung und aktives Zuhören
Konfliktgespräche als Führungsinstrument
Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
 

Konflikte (ca. 2 Tage)
Ursachen und Arten von Konflikten
Eskalationsstufen und Reaktionsstrategien
Harvard-Konzept der Konfliktlösung
Gewaltfreie Kommunikation
KI-Einsatz zur Entwicklung von Lösungen in Konfliktsituationen
 

Konstruktives Konfliktmanagement im Unternehmen (ca. 1 Tag)
Deeskalationsstrategien und Lösungstechniken
Konflikte als Chance für Verbesserung nutzen

Projektarbeit (ca. 1 Tag)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.