Führen mit Distanz
Wir haben Online Trainings und Präsenzseminare im Angebot. Je nach aktueller Situation werden die Präsenztermine Online durchgeführt. Bitte setzen Sie sich für weitere Infos vorab mit uns in Verbindung: 0711/50 900 53
| Dauer | 1 Tag |
| Unterrichtszeiten | 9.30 - 16.30 Uhr |
| Kosten | k. A. |
| Zielgruppe | Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Führungskräfte |
| Bildungsart | Fortbildung/Qualifizierung |
| Unterrichtsform | Inhouse-/ Firmenseminar |
| Voraussetzung | Führungsaufgaben, Personalverantwortung |
| Abschluss | internes Zertifikat |
| Präsenzkurs | Dieser Kurs findet ausschließlich als Anwesenheitsveranstaltung statt. |
| mind. Teilnehmerzahl | keine Beschränkung |
| max. Teilnehmerzahl | 10 |
| Dozent | Monika Kettler |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Nein. |
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Veranstaltungsort
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coworking0711
Gutenbergstr. 77a 70197 Stuttgart |
| Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
|---|---|---|---|
| k. A. | Nein | k. A. | Nein |
| Beschreibung |
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| Führen mit Distanz Berufe, in denen die Teammitglieder ihren Job überwiegend bei Terminen außer Haus erledigen oder Firmen, die mehrere Standorte haben oder im Schichtdienst arbeiten hat es schon immer gegeben. Aber insbesondere durch die Etablierung von Homeoffice und mobilem Arbeiten, haben sich Arbeitsabläufe in vielen Firmen verändert. Was anfangs eine Notlösung war, ist inzwischen Arbeitsalltag geworden. Viele Mitarbeiter haben die dadurch entstehende Flexibilität schätzen gelernt und möchten nicht mehr vollständig darauf verzichten. Doch wieviel Distanz verträgt ein Team? Wenn die Teammitglieder nicht mehr ständig vor Ort sind, entstehen für die Führungskräfte neue Herausforderungen. Führung mit Distanz erfordert neue Strategien, wenn die Synergie eines Teams trotzdem genutzt werden soll. Es müssen neue Standards und Regeln entwickelt werden, die individuelle Situation und Persönlichkeit jedes Teammitglieds gewinnt an Bedeutung, der Zusammenhalt und die Identifikation mit dem Team sowie der Firma muss anders gefördert werden, als wenn alle Mitarbeiter immer vor Ort sind. Führung gewinnt dadurch an Bedeutung. Programm Was hat sich geändert – was bleibt gleich? Rahmenbedingungen und Teamregeln für die Teammitglieder Konstruktive Führung vs. Kontrolle Individuelle Motivationsstrategien für jeden Mitarbeiter Teamentwicklung fördern und Synergie nutzen Unterschiedliche Persönlichkeiten in einem Team individuell führen Das richtige Maß an Präsenz in der Firma Mögliche Konflikte erkennen und gegensteuern Die Wahrnehmung des Teams innerhalb der Firma positiv gestalten |
| Schlagworte |
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| fuehrungskompetenz, mitarbeiterfuehrung, fuehren, fuehrungseminar, teamentwicklung, persoenlichkeitsentwicklung, fuehrung, coaching, teamleitung, fuehrungkraefteausbildung |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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