Kursbeschreibung

Inhalte
Eine realistische Kostenplanung und ein systematisches Risikomanagement sind entscheidend für den Erfolg von Projekten. In diesem Workshop zum Kosten- und Risikomanagement im Projektmanagement lernst du, Projektkosten zuverlässig zu planen, Projektrisiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen zu entwickeln.
Der Workshop vermittelt praxisnah, wie Unsicherheiten im Projektverlauf analysiert, Kosten realistisch kalkuliert und geeignete Methoden eingesetzt werden, um Budget- und Risikoziele einzuhalten. Du lernst zentrale Instrumente des Projektcontrollings kennen und erfährst, wie Kostenplanung, Risikoanalyse und Projektsteuerung zusammenwirken.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von Methoden wie Earned Value Management (EVM), Risikoregister und strukturierter Risikoanalyse. Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen entwickelst du ein integriertes Verständnis für Kosten- und Risikomanagement im Projekt und lernst, Projekte wirtschaftlich, transparent und sicher zu steuern.

Im Workshop lernst du zunächst die grundlegenden Prinzipien des Kosten- und Risikomanagements im Projektmanagement kennen. Du erhältst ein Verständnis dafür, welche Bedeutung eine realistische Kostenplanung und eine strukturierte Risikoanalyse für den Projekterfolg haben und wie sich beide Bereiche sinnvoll miteinander verbinden lassen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Planung und dem Aufbau von Kosten- und Risikomanagementsystemen im Projekt. Du beschäftigst dich mit Methoden zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Projektrisiken und lernst, wie Risiken mithilfe von Risiko-Matrizen, Checklisten oder strukturierten Analyseverfahren bewertet werden können.
Darüber hinaus lernst du Strategien zur Risikobewältigung kennen und erfährst, wie Risiken reduziert, übertragen oder bewusst akzeptiert werden können. Gleichzeitig beschäftigst du dich mit Methoden der Kostenplanung und Kostenschätzung sowie mit der Entwicklung einer belastbaren Kostenbasis für Projekte.
Ein wichtiger Bestandteil des Workshops ist das Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings. Du lernst, wie Kennzahlen zur Leistungsmessung und Prognose eingesetzt werden können, um Kostenabweichungen frühzeitig zu erkennen und fundierte Steuerungsentscheidungen zu treffen.
Praxisnahe Übungen mit Fallbeispielen, Excel-Vorlagen und Risiko- sowie Kostenregistern helfen dir dabei, die Methoden direkt anzuwenden und auf deinen eigenen Projektalltag zu übertragen.