Kursbeschreibung

Zielsetzung:
Oft ist die Realität vielschichtig, komplex. Ursache und Wirkung sind nicht eindeutig - "VUCA" eben - Volatilität, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Es wäre überfordernd zu glauben, wir könnten alle Herausforderungen alleine richtig einschätzen und die beste Lösung finden. Dabei haben wir ja "nur" unsere eigene Perspektive, andere Zugänge, Ideen, Hypothesen bleiben uns im stillen Kämmerlein verborgen.

Gerade in komplexen Fragestellungen wie z.B. Führungssituationen, persönlichen oder organisationalen Fragestellungen etc. hilft es, die Methode der kollegialen Fallberatung anwenden zu können. Ihr großer Vorteil ist, dass unsere Perspektive um weitere Perspektiven, Hypothesen und Lösungsansätze erweitert wird. Gedanken, die wir aufgrund eingeübter Denkweisen und eigener Werte und Glaubenssätze garnicht hätten denken können.

An zwei halben Tagen lernen wir theoretische Basis der kollegialen Fallberatung kennen und üben die Methode vier Mal, indem 3 Teilnehmer*innen einen Fall in die Gruppe geben. So erleben wir die Kraft der Gruppe mit ihren verschiedenen Perspektiven und Lösungsansätzen und erweitern dadurch, auch wenn wir nicht Fallgeber*in sind, unser Handlungsrepertoire.

Inhalt:
- Einführung in die theoretische Basis der kollegialen Fallberatung
- Systemische Fragen, Auftragsklärung
- Einführung in das methodisch richtige Vorgehen bei der kollegialen Fallberatung
- Anwendungssituationen, Grenzen der Methode

Teilnehmerkreis:
Mitarbeitende und Führungskräfte, die sich in komplexen Umfeldern bzw. mit komplexen Arbeitssituationen befinden oder sich mit persönlichen Fragestellungen mit beruflichem Hintergrund beschäftigen und lernen möchten, die "Kraft der Gruppe" richtig zu nutzen.