Kursbeschreibung

Werkzeuge für Ihr IT-Architektur- und IT-Technologiemanagement.
Alle IT-Organisationen in mittelständischen und großen Unternehmen beschäftigen sich mit den Herausforderungen einer schnell und heterogen gewachsenen IT oder suchen Methoden/Ansätze, die existierenden IT-Strukturen weiter zu optimieren. Die IT muss abgestimmt sein mit dem Business, um eine optimale Unterstützung der Unternehmensziele durch IKT sicherzustellen.

Inhalte Modul 1:

• Herausforderungen aktueller und zukünftiger IT-Architektur
• Gängige Architekturkonzepte, z.B. IT-Architekturen und Enterprise Architekturen (EA)
• Frameworks (z.B. TOGAF, ZISA, Zachmann, NAFV4)
• Analyse der Ist-Architektur
• Technologietrends
• IT-Innovationen (Trend Radar)
• Fallbeispiele und Übungen
• Architektur-Visualisierung als Werkzeug
• Stärken und Schwächen verschiedener Architektur-Governance-Konzepte und Umsetzungstipps für die Praxis

Modul 2:
Von der Ist-Architektur zum Bebauungsplan. IT-Management: kritische Erfolgsfaktoren bei Integration im Unternehmen.
Durch ein gezieltes IT-Architekturmanagement und damit einhergehende Bereingungs- und Konsolidierungsmaßnahmen können Probleme angegangen werden. Notwendig ist dazu eine ganzheitliche Sicht auf alle relevanten Aspekte der IT-Anwendungs- und Systemlandschaft, die auch eine Verbindung zu den unterstützten Geschäftsprozessen schafft.

Termin in Stuttgart: 24.-26.06.2026 (kann auch später besucht werden)
Ausführliche Infos unter: akademie.tuv.com/s/31341

Inhalte Modul 2:

• Management der IT-Komplexität (z.B. Datenkonsistenz, Schnittstellen etc.)
• Vom Entwickler zum IT-Architekten
• Beispiele gängiger IT-Architekturkonzepte und –kulturen
• Bildung von Domänen zur Vermeidung von Insellösungen und Heterogenität
• Entwicklung eines Architektur-Zielbildes
• Bildung von Komponenten als Schlüssel zur Wartbarkeit
• Aufbau- und ablauforganisatorische Überlegungen (z.B. Architecture Boards, Phase Gates)
• Architekturkennzahlen und Reifegradmodelle
• Fallbeispiele, Übungen und konkrete Umsetzungstipps für die Praxis
• Einführungsstrategien für EAM und Etablierung einer wirksamen Governance
• Stärken und Schwächen verschiedener Architektur-Governance-Konzepte und konkrete Umsetzungstipps für die Praxis
• Tipps und Tricks sowie Übungen zur Management-Kommunikation komplexer Architektur-Sachverhalte