Kursbeschreibung

Grundlagen Projektmanagement

Grundlagen des klassischen Projektmanagements
Grundlagen des agilen Projektmanagements
Projektgrenzen und die Projektziele definieren
Projektpläne entwickeln und das periodische Projekt-Controlling
Projekte prozessorientiert strukturieren
Projektorganisation und Projektkultur gestalten
Projektdurchführung und -kontrolle
Projektabschluss
Internationale Projektmanagement-Standards
Projektmanagement-Systeme

PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner Edition 6

Einleitung PRINCE2®️ (PRojects IN Controlled Environments)
Vorstellung des Frameworks
Werkzeuge
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Foundation Zertifizierung
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Practitioner Zertifizierung

Managementprodukte

Arten und Zuordnung der Managementprodukte je Art

Sieben Grundprinzipien von PRINCE2®️

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an das Projekt

Sieben Themen von PRINCE2®️

Business Case
Organisation
Qualität
Pläne
Risiken
Änderungen
Fortschritt

Sieben Prozesse von PRINCE2®️

Vorbereiten eines Projekts
Lenken eines Projekts
Initiieren eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen eines Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts

Umsetzung in der Organisation

Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung
Organisation

Themen und Prozesse

Einführung
Themen
Prozesse

Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt

Ansatz und Outputs
Managementprodukte
Prozesse
Zusammenfassung

IPMA®️ Level D - Certified Project Management Associate

IPMA®️ (International Project Management Association) Level D-Zertifizierung
IPMA®️ Kompetenzmodell
Reporterstellung Level D
Kompetenzbasiertes Projektmanagement
Vorbereitung auf die Zertifizierung bei PM-Zert (unabhängige Zertifizierungsstelle der GPM)

Perspective - Kontext Kompetenzen

Strategie
Governance, Strukturen und Prozesse
Compliance, Standards und Regularien
Macht und Interessen, Kultur und Werte

Practice - Technische Kompetenzen

Projektdesign
Anforderungen und Ziele
Stakeholder
Chancen und Risiken
Organisation, Information und Dokumentation
Ablauf und Termine
Leistungsumfang und Lieferobjekte
Ressourcen, Kosten und Finanzierung
Qualitätsmanagement
Planung und Steuerung
Beschaffung
Change und Transformation

People - Persönliche und soziale Kompetenzen

Selbstmanagement, Selbstreflexion
Persönliche Kommunikation
Vielseitigkeit
Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
Beziehungen und Engagement
Ergebnisorientierung
Führung
Teamwork
Konflikte und Krisen
Verhandlungen