Kursbeschreibung

Qualitätsmanagement - Methoden

Definition und Themenübersicht

Einführung Six Sigma Black Belt, Green Belt und Yellow Belt

Rollen und Aufgaben im Projektmanagement
Die Projektidentifikation

Six Sigma Define Phase

Der Projektvertrag und der Projektbericht
Beschreibung des Problems
Darstellung des zeitlichen Problemverlaufs mit Regelkarten
Erarbeitung des Projektfokus
Betrachtung der Kosten schlechter Qualität
Define Phase Exit Review: Projektmanagement

Six Sigma Measure Phase

Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
Statistik: Grundlagen
Messsystemtauglichkeit: Basis der Datenerhebung
Variable und attributive Daten, Datenerfassung
Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
Prozessfähigkeitsanalyse
Transformationen für nicht-normalverteilte Daten
Einflussfaktoren: Identifikation und Bewertung
Analytisch-Hierarchischer Prozess
Potenzielles Risiko: Bewertung

Six Sigma Analyse Phase

Messsystemanalyse und Datenerfassungsplan
Grafische Analyse
Vergleich von Datengruppen mit Hypothesentests
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Zieldefinition

Six Sigma Improve Phase

DOE als Hilfe zur Ermittlung der besten Einstellung
Abteilung sicherer Schranken: Toleranzrechnung
Umsetzung der Lösung
Kurzfristbewertung der Lösung
Risiko-Neubewertung
Black Belt Improve Phase Exit Review
Arbeiten mit Minitab
Grundlagen und Hilfsmittel

PRINCE2®️ Foundation und Practitioner

Vorstellung des Frameworks
Managementprodukte
7 Grundprinzipien von PRINCE2®️
7 Themen von PRINCE2®️
7 Prozesse von PRINCE2®️
Umsetzung in der Organisation
Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung
Themen und Prozesse
Ansatz und Outputs, Managementprodukt, Prozesse zu:
Organisation, Qualität, Plänen, Risiken, Änderungen und Fortschritt
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Foundation und Practitioner Zertifizierung

PRINCE2 Agile®️ Practitioner

PRINCE2®️
Agile
Verknüpfung von PRINCE2®️ und Agile
Schwerpunkte von PRINCE2 Agile®️
Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile®️ Practitioner Zertifizierung