Kursbeschreibung

Lean Management

Einleitung und Zielsetzung der Produktion
Geschichtliche Entwicklung
Prinzipien des Lean Managements
Verschwendung, Verschwendungsarten
Verschwendung als Verbesserungstreiber
Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit
5S-Methode, Motivation und Ziele
Schlanke Fertigungssteuerung und Materialfluss
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
Shopfloor-Management als Prozess
PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm
Poka Yoke, Wertstrommethode

Six Sigma Green und Yellow Belt

Grundlegendes zu Six Sigma
Einordnung in die Methodenlandschaft
Six Sigma Rollen und Aufgaben
Rolle und Aufgaben des Six Sigma Green Belts
Definition eines Projekts

DMAIC-Zyklus

Übersicht und Begrifflichkeiten

Define-Phase

Projektvertrag und Projektbericht
Stakeholderanalyse
Beschreibung Projektfokus, Pareto-Analyse
SIPOC, Ermittlung Erfolgsfaktoren, CTS-Tree u.a.
Kosten schlechter Qualität (COPQ)
Ermittlung des Potenzials

Measure-Phase

Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Fluss-Diagramm, Prozess-Mapping
Kennzahlen-Ermittlung
Prozessfähigkeitsanalyse und Komplexität
FMEA-Analyse
Kritische Erfolgsfaktoren
Bewertung Einflussfaktoren, Flusstabelle
Kalkulation/Bewertung Fehlerrate

Analyse-Phase

Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
Durchführung der grafischen Analyse
Regressionsanalyse, Lineare Regression, Prognosen
Hypothesentests, mathematisches Prinzip
Festlegung reale Verbesserungsziele

Improve-Phase

Einführung in die statistische Versuchsplanung
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
DOE mit Minitab
Planung, Durchführung, Auswertung
Toleranzbestimmung mittels Regression
Wirtschaftliche Grenzen
Umsetzung der Lösung, Gantt-Diagramm

Control-Phase

Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
Projektabschluss, Projektbewertung
Visuelles Management
Lean-Methode, Lean und Six Sigma
Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 5S

Einführung in die Digitalisierung

Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie

Digitale Transformation

Das Digital Transformation Management Framework
Elemente einer Transformationsstrategie
Managementrollen in der digitalen Transformation
Reifegradmodelle
Digitale Produkte, Dienste und Geschäftsmodelle
Besonderheiten von Projekten der digitalen Transformation
Unternehmenskultur digital transformieren

Kommunikation, Gesprächsführung, Präsentation

Grundlagen der Kommunikation
Einsatz von Körper und Stimme
Präsentation
Selbstmanagement