Kursbeschreibung

Leadership

Psychologische und soziologische Annahmen
Personale und strukturale Führung
Der Führungsprozess, Kernaufgaben und -funktionen
Zielgrößen und Kennzahlen des Führungserfolgs
Menschenbilder in der Führung
Persönlichkeit und Persönlichkeitsdimensionen
Mitarbeitermotivation und Motivationsmodelle
Gruppen, Gruppendynamik, Teamentwicklung
New Leadership
Führungstheorien und -modelle

Führungsinstrumente

Information, Unterweisung, Delegation, Feedback
Kritikgespräche, Mitarbeiterbeurteilungsgespräche
Personalentwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche
Anreizsysteme, motivierende Arbeitsgestaltung u.a.
Moderation, Coaching, Mediation

Grundlagen des Personalwesens

Personalplanung und Personalbedarfsermittlung
Personalmarketing und Personalrecruiting
Personalauswahl und Onboarding neuer Mitarbeiter
Einsatz von Mitarbeitern
Vergütungsmanagement
Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche
Personalentwicklung
Controlling im Personalwesen
Personalfreisetzung

Arbeitsrecht

Notwendigkeit des Arbeitsrechts
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
Arbeitsvertrag und Arbeitsvertragsparteien
Vertragsfreiheit und Normenpyramide
Grundlegende Prinzipien des Arbeitsrechts
Einstellung von Arbeitnehmern, Rechte und Pflichten
Urlaub, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
Beendigungstatbestände, Kündigungsschutz
Betriebliche Mitbestimmung
Gewerkschaften, Streikrecht
Sozialversicherungsrecht im Überblick