Kursbeschreibung

Einführung Zertifizierungsprozess IPMA®️ Level D - Certified Project Management Associate

IPMA®️ (International Project Management Association) Level D-Zertifizierung
IPMA®️ Kompetenzmodell
Ablauf der Zertifizierung
Reporterstellung Level D
Vorbereitung auf die Zertifizierung bei PM-Zert (unabhängige Zertifizierungsstelle der GPM)

Perspective

Kontext Kompetenzen

Strategie

Projektmanagement in Unternehmen:
Vision, Mission und Strategie
Projekterfolg und Erfolgsfaktoren
Strategieentwicklung
Projektauswahl:
Verfahren zur Projektauswahl
Nutzwertanalyse
Business Case

Governance, Strukturen und Prozesse

Begriffserklärungen (Projekt, Projektmanagement etc.)
Projektmanagement-Prozesse
Projektarten

Compliance, Standards und Regularien

Rechtliche Rahmenbedingungen:
Sicherheit
Gesundheit
Umweltschutz
Datenschutz
Verwendung von Standards
Nachhaltiges Projektmanagement

Macht und Interessen

Bedeutung von Macht in der Projektarbeit
Formen und Quellen der Macht
Autorität

Kultur und Werte

Einfluss von Kultur und Werten
Organisationskultur nach Edgar Schein
Wilber: Das integrale Modell

People

Persönliche und soziale Kompetenzen

Selbstreflexion und Selbstmanagement

Reflexion der eigenen Teamrolle
Zeit- und Selbstmanagement

Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

Fehlerkultur
Verlässlichkeit
Vertrauen
Integrität
Ethik und persönliche Werte

Persönliche Kommunikation

Kommunikationsmodelle und -arten
Kommunikationskanäle
Störung der Wahrnehmung
Offene Kommunikation
Virtuelle Teams

Beziehungen und Engagement

Motivation und Motivierung
Maslow'sche Bedürfnishierarchie

Führung

Führungsstile
Führungsrollen
Führungskonzepte

Teamwork

Teambegriff
Teamentwicklung
Spezielle Teameffekte
Lernen im Team

Konflikte und Krisen

Krisenmerkmale
Konflikteskalation
Handlungsstrategien
Kooperative Konfliktlösung

Vielseitigkeit

Problemlösungsprozess und -methoden
Kreativitätsmethoden

Verhandlungen

Verhandlungsbegriff und -situation
Das Harvard-Konzept

Ergebnisorientierung

Projektergebnisse - Sichtweisen
Projektergebnisse managen

Projektmanagement

Technische Kompetenzen

Projektdesign

Projektmanagementerfolg
Leistungsbeschreibung
Projekthandbuch
Vorgehensmodelle

Anforderungen und Ziele

Projektsteckbrief
Funktionen von Zielen
Zieldefinition - Vorgehensweise

Leistungsumfang und Lieferobjekte

Vorgehensweise zur Erstellung des PSP
Arbeitspakete definieren
User Story
Story Map

Ablauf und Termine

Phasenplanung
Ablauf und Termine: Balkenplan / Netzplan
Aufwandschätzung

Organisation, Information und Dokumentation

Organisationsformen
Struktur
Rollen und Verantwortlichkeiten
Projektorganisation
Information und Dokumentation

Qualität

Qualitätsmanagement
Qualitätsmodelle
Qualitätsmanagement Werkzeuge

Kosten und Finanzierung

Kosten Vorgehen

Ressourcen

Ressourcenplanung
Schätzmethoden

Beschaffung

Verträge
Vertragsarten
Leistungsstörungen
Abnahme

Planung und Steuerung

Projektstart
Projektcontrolling
Berichte im Projekt
Änderungsmanagement
Projektabschluss

Chancen und Risiken

Vorgehen Risikomanagement

Change und Transformation

Veränderungsmanagement
Vorgehen auswählen

Kompetenzbasiertes Projektmanagement

Unterschiedliche Übungen