Kursbeschreibung

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Begriffsbestimmung und Rahmenbedingungen
Definition "Gesundheit", "Salutogenese"*Warum Betriebliches Gesundheitsmanagement?
Demografischer Wandel, Arbeitswelt 4.0
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Betriebsvereinbarungen
Entwicklung einer "gesunden" Unternehmenskultur
Entwicklung eines Führungsleitbildes
Gesundheitsorientierte Selbstführung
Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung
Gesunde Arbeitsgestaltung
BGM-Prozesse: Analyse, Maßnahmenplanung
Maßnahmen-/Prozess-Evaluation, Einführung
Interne Akteure, Stakeholder, Ressourcen
Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Begriffsbestimmung und betriebliche Rahmenbedingungen
BGF-Prozesse: Analyse, Anforderungsprofil
Betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Grundlagen
Prävention, Verhältnisprävention
Verhaltenspräventive Maßnahmen
Risikofaktoren - Psychische Belastungen
Betriebs- und Dienstvereinbarungen
Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil
Resilienz - Resilienz und Gesundheitsförderung
Gesunde Führungs- und Unternehmenskultur
Interne und externe (digitale) Kommunikation
Angebote und Aktionen im Rahmen des BGF
Planung, Durchführung und Nachschau von Gesundheitstagen
Chancen und Hindernisse im BGF
BGF in verschiedenen Unternehmen, Betrieben, KMU
Flexibilisierung - Eine Entwicklungsperspektive
Evaluation und Qualitätsmanagement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Begriffsbestimmung und betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Bestimmungen, Datenschutz
Arbeitsunfähigkeit und BEM, Begriff "Gesundheit"*Betroffene Arbeitnehmer
Durchführung des BEM-Prozesses
Einführung des BEM, Durchführung, Aktenführung
BEM-Gespräche durchführen, dokumentieren
Die Akteure im BEM-Verfahren
Das Integrationsteam
Evaluation und Qualitätsmanagement

Personalmanagement - Ein Überblick

Personalplanung und -bedarfsermittlung
Personalmarketing, -beschaffung, -auswahl
Onboarding
Personaleinsatz
Vergütungsmangement
Personalführung und -entwicklung, Mitarbeitergespräche
Personalcontrolling
Personalfreisetzung

Arbeitsrecht Kompakt

Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
Arbeitsvertrag, Rechte und Pflichten
Arbeitsgerichtsbarkeit
Kündigungsfristen, Kündigungsschutz
Urlaub, Entgeltfortzahlung bei Krankheit
Grundzüge Sozialversicherung
Mitbestimmung, Tarifverträge

Grundlagen Projektmanagement

Von der Idee zum Projekt
Herangehensweise, Methoden
Projektstart, Vorbereitung, Auftrag
Umfeld, Rollen und Aufgaben
Ziele, Phasen, Meilensteine
Projektvertrag, Arbeitspakete
Aktivitäten, Verantwortung
Ablaufplanung mit Netzplan/Gantt-Diagramm
Erfolgspräsentation
Projektabschluss

Kommunikation, Gesprächsführung, Präsentation

Digitale Kommunikation, Kommunikationsmodelle
Feedback, Risiken
Gesprächsführung (geschäftl.)
Konfliktgespräche und Konfliktmanagement
Präsentationen, Präsentationstechniken, digitale Präsentation
Nonverbale Kommunikation, Körpersprache
Stimme, Stimme und Stress, Stressvermeidung
Nervosität und "Lampenfieber"

Konfliktmanagement

Was ist ein Konflikt?, Konfliktarten
Ursachen von Konflikten
Konfliktanalyse
Lösungsansätze aus der Praxis
Konfliktmanagementmodelle (Konfliktwolke, LEAF-Modell, DISG-Modell)

Balanced Leadership

Arbeitswelt, demografischer Wandel, Strukturwandel
Digitalisierung, Flexibilisierung
Gesunde Unternehmenskultur
Arbeit 4.0, gesundheitsförderliche Führung
Managementmodelle
Gesunde Selbstführung
Nachhaltiges Personalmanagement
Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung
Diversity Management
Empowerment und Organisationsentwicklung
Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung
Anforderungs-, Kompetenzprofile und Profilabgleiche
Personalentwicklung (Schwerpunkt Soft Skills)
Wissensmanagement, Formen des Lernens 4.0
Interne Unternehmenskommunikation, Konfliktmanagement
Förderung von Interesse und Motivation / Beteiligung
Neue Führungs- und Managementmodelle
Neue Arbeitsformate (VUKA, New Work, Agility)
Systematisches Denken in Organisationen