Kursbeschreibung

'<b>Veranstaltungsinhalte</b>
<li>Der Lehrgang setzt sich aus sieben Modulen zusammen. Mit Hilfe verschiedener Lean-Methoden / Verfahrensweisen und Denkprinzipien verfolgt das schlanke Management das Ziel / Prozesse zu harmonisieren und ein ganzheitliches Produktionssystem zu schaffen. Dazu gehört die Optimierung der Logistiksysteme. Im Lehrgang werden Konzepte und Systeme wie Kaizen / Shop Floor Management / Poka Yoke / Heijunka / TPM / 5W und Andon / für eine zielgerichtete Anwendung in Produktions- und Logistiksystemen transparenter vermittelt.</li>
<li>Modul 1: 01. und 02.10.2025 / Mittwoch und Donnerstag / Lean Management Grundlagen / Lean Management hat eine stürmische Entwicklung hinter sich. Seit seiner ersten Thematisierung / Anfang der 1990er Jahre / scheint es nun eine gewisses Reifestadium erreicht zu haben. Neue Denkansätze / die sich schließlich in Managementtechniken niederschlagen / finden hier ihre Basis. Sie lernen die wichtigsten Lean Management Methoden kennen</li>
<li>Modul 2: 11.10.2025 / Samstag / Training 5S / im Streben nach Leistungsverbesserungen suchen Unternehmen zunehmend nach Möglichkeiten / effizienter und intelligenter zu arbeiten. Zu den wichtigsten Grundvoraussetzungen an einem Arbeitsplatz gehören Ordnung und Sauberkeit. Nur dadurch ist sichergestellt 7 die Arbeitsaufgaben effizient zu erfüllen. 7 Arten der Verschwendung / wie führe ich einen 5S Workshop durch. 5S Prozesse und Arbeitsumgebung optimieren</li>
<li>Modul 3: 24. und 25.10.2025 / Freitag und Samstag / Rüstzeitoptimierung / kurze Rüstzeiten ermöglichen schnelle Produktwechsel und eine stabile Reaktion auf den Kundenbedarf. Grundlagen und Zusammenhänge der Rüstzeitoptimierung / Ansätze der Optimierung / SMED (Single Minute Exchange of Die) / Erarbeitung und Umsetzung / Erfolgsfaktoren</li>
<li>Modul 4: 11. und 12.11.2025 / Dienstag und Mittwoch / Kanban / Nivellieren und Glätten / Auswirkungen der Bedarfsschwankungen auf die Produktion 7 Vorgehensweise zur Reduzierung von Schwankungen / Bedeutung kürzerer Durchlaufzeiten / Einfluss von kleinen Losen durch die Durchlaufzeit / Kanban und Shop Floor Management</li>
<li>Modul 5: 22.11.2025 / Samstag / Layoutplanung / Ansätze zur Layoutplanung / Planungsaufgabe / Rahmenbedingung / Vorgehensweise und Ablauf des Projektes unter LEAN FACTORY Gesichtspunkten</li>
<li>Modul 6: 06.12.2025 / Samstag / Wertstromanalyse, Wertstromdesign / was ist eine und was sind die zu erwartenden Effekte einer Wertstromanalyse? Wie geht man vor? Was ist das Ziel? Was ist Wertstromdesign? Warum brauchen wir Wertstromdesign?</li>
<li>Modul 7: 13.12.2025 / Samstag / TPM (Total Productive Maintenance) / Geschichte von TPM / Vision von TPM / Ursachen für Maschinenstillstände / Ziele / Methoden und Vorgehensweise</li>
Gerne können Sie uns kontaktieren, um Ihre individuellen Fragen zu klären. Wir sind gerne für Sie da.'