Kursbeschreibung

Die Projektaufgaben in Industrie und Wirtschaft werden immer vielfältiger. Ob kleine oder große, bereichsübergreifende oder unternehmensübergreifende Projekte, der Erfolg hängt im Wesentlichen davon ab, wie der Projektleiter seine Aufgabe als Organisator, Manager oder Führungspersönlichkeit löst. Kürzere Projektlaufzeiten und der steigende Kostendruck erfordern eine systematische Vorgehensweise bei Planung und Durchführung von komplexen Aufgaben und Vorhaben.
Kosten und Terminpläne müssen eingehalten werden, der erwartete Erfolg für das Unternehmen muss sich einstellen.
Im Seminar wird erläutert, wie Projekte geplant und koordiniert werden. Dabei werden für verschiedene Projektarten die Methoden vorgestellt und diese an Beispielen auch praktisch eingeübt.

Seminarinhalt
Einführung
Was versteht man unter Projektmanagement?
Projektarten und die daraus resultierende Methodenauswahl
Projektorganisation
Die Projektbeteiligten und ihre Aufgaben
Verschiedene Formen der Projektorganisation
Projektstart
Projektauftrag - Die Verantwortung des Projektleiters - Checklisten zur Auftragsklärung
Kick-off- Meeting
Die Projektplanung
Gute Ideen zu Beginn des Projektes - Grundlage für den späteren Erfolg
Vorstudie - Grobplanung
Methoden zur Entscheidungsfindung - Entscheidungsvorbereitung
Detailplanung Gratwanderung zwischen ausreichender Planungsgenauigkeit und Planungsaufwand Projektstrukturierung - Bildung von Arbeitspaketen
Terminplanung
Kostenplanung
EDV Unterstützung im Projektmanagement
Probleme rechtzeitig erkennen
Risikoanalyse
Typische Fallstricke in Projekten
Projektsteuerung und Controlling
Projektstatusanalyse
Meilensteintrendanalyse
Weitere Steuerungstechniken
Änderungen innerhalb des Projektes
Projektabschluß
Analyse der Projektergebnisse
Erfahrung für spätere Projekte sammeln