Kursbeschreibung

Prozesse verbessern und Mitarbeitende wirksam einbinden. 2 Seminartage am 7.-8.10.2026 jeweils von 9 bis 17 Uhr im VDI-Haus in Stuttgart und einem Online-Reviewcall am 27.11.2026 von 9 bis 12.30 Uhr
Viele Lean-Initiativen starten mit großem Enthusiasmus und versanden dann, weil die Methoden zwar bekannt sind, aber die Menschen nicht mitgenommen werden. Fachliche Werkzeuge alleine reichen nicht, wenn Motivation, Kommunikation und Führung fehlen.

In diesem Seminar verbinden Sie klassisches Lean-Wissen mit moderner Führungspsychologie an 2 Seminartagen und einem zusätzlichen Online- Reviewcall. Sie lernen, wie Sie Prozesse im Produktionsalltag effizient optimieren und gleichzeitig Ihr Team motivieren und einbinden, damit Veränderungen nachhaltig wirken.

Ihr Nutzen

Sie erhalten fundiertes Lean-Know-how und wissen, wie Sie Verschwendung erkennen und Wertschöpfung fördern.
Sie trainieren, Mitarbeitende einzubeziehen und zu motivieren, anstatt Maßnahmen nur „von oben“ durchzugeben.
Sie erleben den direkten Transfer in Ihre Praxis – durch Simulationen, Fallstudien und Übungen.
Sie entwickeln einen individuellen Umsetzungsplan für Ihren Verantwortungsbereich.
Sie stärken Ihre Führungskompetenz und Umsetzungsfähigkeit durch eine begleitende Reflexion im Review-Call.


Seminarinhalt auf einen Blick zum Thema Lean

Grundlagen und Philosophie des Lean Managements
Verschwendung erkennen und Wertschöpfung fördern
5S, Red-Tag-Methode & PDCA-Zyklus praxisnah erleben
Visualisierung, KVP und strukturierte Problemlösung
Prozessanalyse mit OEE und Shopfloormanagement
Praxisbeispiele und Fallstudien

Seminarinhalt auf einen Blick zum Thema Führung

Menschen als Erfolgsfaktor verstehen – Typen, Motivation, Selbstwirksamkeit
Individuelle Führung und Motivation im technischen Umfeld
Kommunikationsstrategien, Feedback-Methoden & Konfliktlösung
Übungen und Gesprächsrollen für den direkten Transfer
Entwicklung eines persönlichen Umsetzungsplans
Abschlussreflexion mit Ausblick auf den Review-Call