Kursbeschreibung

Zielsetzung:
Fehlzeiten reduzieren: Präventive Strategien für eine gesunde Unternehmenskultur

Sind hohe Fehlzeiten in Ihrem Unternehmen ein Dauerbrenner, der Ressourcen bindet und die Teamdynamik belastet? In unserem Seminar "Fehlzeiten reduzieren" erfahren Sie, wie Sie rechtssichere Prozesse etablieren, um Ausfalltage nachhaltig zu senken und gleichzeitig das Betriebsklima zu stärken.

Sie lernen, arbeitsrechtliche Stolperfallen zu umgehen - von der Anzeigepflicht über Rückkehrgespräche bis zum betrieblichen Eingliederungsmanagement und der Kündigung.
Mit diesen Kenntnissen etablieren Sie ein präventives Fehlzeitenmanagement, das die Motivation fördert, Krankheitsquoten reduziert und Ihre Personalkosten dauerhaft optimiert.

Erwerben Sie die notwendigen Werkzeuge, um Risiken zu minimieren und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Leistung und Wohlbefinden gegenseitig bedingen.

Inhalt:
A. Durchführung des Arbeitsverhältnisses
1. Ursachenanalyse
- Typische Fehlzeitentreiber erkennen
- Faktoren wie Arbeitsbelastung, Motivation, Arbeitsbedingungen, persönliche Faktoren und Betriebsklima, die zu Fehlzeiten führen können.

2. Prozesse im Fehlzeitenmanagement
- Aufbau eines strukturierten Fehlzeitenprozesses
- Digitale Dokumentation und DSGVO-konforme Archivierung

3. Betriebsklima fördern
- Verbesserung der Arbeitsorganisation im Bereich Tätigkeit, Ort und Zeit
- Behandlung von Beschwerden von Arbeitnehmern

4. Mitarbeitermotivation
- Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
- Transparente Entgelt- und Beförderungsverfahren
- Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter
- Flexible Arbeits- und Schichtmodelle, Homeoffice-Regelungen

5. Arbeitsvertrag und Weisungsrecht
- Arbeitsvertragliche Gestaltungsmöglichkeiten und Erweiterung des Direktionsrechts
- Einseitige Änderung von Vertragsbedingungen

6. Krankenrückkehrgespräch
- Rechtssicher und erfolgreich durchführen

7. AU-Atteste
- E-AU und digitale Krankschreibung
- Nachweis der AU
- Beweiswert der AU-Bescheinigung

8. Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
- Leistungsverweigerungsrecht des Arbeitgebers bei verspäteten Melde- und Nachweispflichten
- Umgang bei Zweifeln an der Arbeitsunfähigkeit

9. Häufige Krankmeldungen und langfristig kranke Mitarbeiter
- Vorgehensweise bei arbeitsunfähigen Mitarbeitern und Dokumentation
- Möglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz AU-Bescheinigung
- Möglichkeiten der Kontrolle bei Betrugsfällen

10. Das Betriebliche Eingliederungsmanagement - BEM
- Umsetzung des betrieblichen Eingliederungsmanagements in die Praxis
- Bedeutung des Eingliederungsmanagements für den Kündigungsschutz
- Folgen der Nichtbeachtung für den Arbeitgeber

11. Umgang mit Schlechtleistung
- Messung von Arbeitsergebnissen sowie Leistungskontrolle Arbeitsleistung vergleichbarer Arbeitnehmer
- Unterscheidung: Fehlende Leistungsfähigkeit/fehlende Leistungsbereitschaft
- Versetzung betriebsstörender Arbeitnehmer sowie Schlechtleistern

B. Beendigung des Arbeitsverhältnisses
1. Krankheitsbedingte Kündigung
- Häufige Kurzerkrankungen
- Langzeiterkrankung
- Krankheitsbedingte Leistungsminderung

2. Kündigung wegen Schlechtleistung
- Feststellung der Schlechtleistung
- Voraussetzungen für eine Kündigung

C. Mitbestimmungsrechte von Betriebsrat und Personalrat

D. Aktuelle Rechtsprechung

Ihr Nutzen aus diesem Webinar:
- Rechtssicherheit: Vermittlung aktueller arbeitsrechtlicher Grundlagen (z. B. Umgang mit Krankmeldungen, Nachweispflichten, rechtssichere Dokumentation, Maßnahmen bei häufigen Fehlzeiten).
- Handlungssicherheit für Führungskräfte: Klare Leitlinien, wie Führungskräfte mit krankheitsbedingten Ausfällen umgehen, ohne in rechtliche Fallen zu geraten.
- Prävention von Konflikten: Durch korrektes Vorgehen lassen sich Auseinandersetzungen mit Mitarbeitenden oder dem Betriebsrat vermeiden.
- Kostenreduktion: Geringere Fehlzeiten bedeuten weniger Produktionsausfälle und geringere Kosten für Ersatz oder Überstunden.
- Betriebsklima verbessern: Fairer und transparenter Umgang mit Fehlzeiten stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden.
- Sensibilisierung: Führungskräfte erkennen Unterschiede zwischen entschuldigten Fehlzeiten, Verdachtsfällen von Missbrauch und arbeitsrechtlich relevanten Verhaltensmustern.
- Langfristige Bindung von Leistungsträgern: Unternehmen zeigen, dass sie Gesundheit und Arbeitsfähigkeit ernst nehmen.


Teilnehmerkreis:
Personalverantwortliche, Führungskräfte, HR-Mitarbeitende, BEM-Verantwortliche und alle Interessierten