Kursbeschreibung

Dieser Kurs verbindet die technische Expertise der Elektromobilität mit professionellem Projektmanagement und Six-Sigma-Methodik. Er vermittelt die zentralen Grundlagen moderner Elektrofahrzeuge – von Antrieb, Batterietechnik und Leistungselektronik bis zu Ladeinfrastruktur, Netzintegration, Sicherheit, Umweltbilanz und Zukunftstechnologien. Ergänzend werden strategische und operative Projektmanagement-Kompetenzen aufgebaut, einschließlich Risikosteuerung, agilen Methoden, Ressourcenplanung und dem praktischen Einsatz von MS Project. Die Six-Sigma-Inhalte erweitern das Profil um strukturierte Qualitäts- und Prozessoptimierung nach DMAIC, unterstützt durch statistische Werkzeuge und praxisnahe Projekte.

Elektromobilität

Einführung in die Elektromobilität (ca. 1 Tag)
Energieeffizienz im Vergleich zu Verbrennungsmotoren
Auswirkungen der Mobilitätswende
Potenzial und Vorurteile der E-Mobilität
Aktuelle Marktsituation

Grundlagen des Elektrofahrzeugs (ca. 2 Tage)
Elektrofahrzeuge, Hybrid- und Plug-in-Hybride, E-Lastenfahrzeuge
Aufbau und Funktionsweise von Elektromobilen
Antriebs- und Elektromobilitätskonzepte
Energie- und Speichertechnik
Netzintegration (Smart Charging, Vehicle-to-Grid)

Elektrifizierter Antriebsstrang (ca. 3 Tage)
Grundlagen der Elektromotoren: Anforderungen, Typen (Gleichstrom, Drehstrom, Permanentmagnet, Induktion)
Betrieb in Elektrofahrzeugen
Berechnungsgrundlagen für den Pkw-Elektroantrieb
Batterietechnologien (Bauarten, Kapazitäten, Lebensdauer, Batteriemanagement, Sicherheitsaspekte, Rohstoffproblematik, Recyclingstrategien)

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
Vorstellung von konkreten KI‐Technologien
sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Leistungselektronik für Elektrofahrzeuge (ca. 3 Tage)
Einsatzgebiete und Anforderungen (Inverter, DC/DC-Wandler)
Bauelemente (SiC-, GaN-Halbleiter, IGBTs)
Messmittel und Testverfahren
Grundstrukturen und
Schaltungstopologien und Steuerungskonzepte
Elektromagnetische Verträglichkeit (EMV)

Funktionale Sicherheit für Automotive (ca. 1 Tag)
Aktuelle Rechtsprechung und Normen (ISO 26262)
Sicherheitslebenszyklus im Fahrzeugbau
Sicherheitsrelevante Funktionen und deren Planung
Entwicklung von Sicherheitskonzepten in unterschiedlichen Rollen

Laden und Ladeinfrastruktur (ca. 2 Tage)
Laderate, Lademodi, Ladezeiten, Ladeorte
Induktives Laden und Schnellladen (z.B. CCS)
Netzintegration: Stromnetze, Lastmanagement, netzseitige Anforderungen
Aktuelle Lage der Ladeinfrastruktur in Deutschland
Wirtschaftlichkeit und Geschäftsmodelle (z.B. Ladeflatrates, Sharing)

Reichweite und Verbrauch von Elektrofahrzeugen (ca. 1 Tag)
Physikalische Grundlagen (Energieverbrauch, Effizienz)
Fahrzyklus-Methoden: NEFZ, WLTP, Realverbrauch
Verbrauchs- und Reichweitenberechnung

Strom für die Elektrofahrzeuge (ca. 1 Tag)
Energieerzeugung: Erneuerbare Energien, Strommix in Deutschland
Stromspeichertechnologien (Power-to-X, Pumpspeicher, Batteriespeicher)

Umweltbilanz von Elektrofahrzeugen (ca. 1 Tag)
Beurteilung einer Umweltbilanz
Herstellung, Nutzung und Verwertung
Nachhaltigkeitsaspekte

Geschäftsmodelle und rechtliche Aspekte (ca. 1 Tag)
Ladesäulenverordnung
Stromsteuergesetz/EEG
DGUV-Vorschriften
EU-Batterieverordnung
Fördermittel und -programme
Car Policy E-Fahrzeuge

Zukunftsperspektiven und Technologien (ca. 1 Tag)
Markthochlauf
Mobilität 2050
Wasserstoff, Brennstoffzelle, Synthetische Kraftstoffe

Projektarbeit (ca. 3 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse



Projektmanagement

Kontext-Kompetenzen (ca. 2 Tage)
Strategie
Governance, Strukturen und Prozesse
Macht und Interessen

Technische Kompetenzen (ca. 7 Tage)
Projektdesign
Anforderungen und Ziele
Leistungsumfang und Lieferobjekte
Ablauf und Termine
Organisation, Information und Dokumentation
Stakeholder
Chancen und Risiken
Agiles Projektmanagement

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
Vorstellung von konkreten KI‐Technologien
sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Darstellungsmöglichkeit für Projektmanagement mit MS Project (ca. 5 Tage)
Einführung in MS Project
Kostenplan und Finanzierung
Ressourcenplanung
Planung und Steuerung
Berichtswesen

Persönliche und soziale Kompetenzen (People) (ca. 1 Tag)
Persönliche Kommunikation

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung im Projektmanagement (ca. 5 Tage)
Durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.



Qualitätsmanagement – Six Sigma Yellow & Green Belt

Six Sigma Yellow Belt (ca. 1 Woche)

Einführung in die Six Sigma Strategie
Die Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben
Die DMAIC-Methode

Define-Phase
Kundenanforderungen (Voice of Customer)
Spezifische Projektanforderungen (CTQs)
Problemerfassung und -beschreibung
Prozessdarstellung (SIPOC Diagramm)

Measure-Phase
Process Mapping, Cause & Effect Matrix
Prozessfähigkeit und Prozesskennzahlen
Grundlagen Statistik
Einführung Statistiksoftware inkl. grafischer Methoden

Analyse-Phase
Datenanalysemethoden (Überblick)
Ursache-Wirkungs-Analyse (Fischgrätendiagramm, Ishikawa)
Risikoanalyse (FMEA)

Improve-Phase
SWOT
Lösungsideen generieren
Finanzielle Auswirkungen abschätzen
Control-Phase
Kontrollplan
Poka Yoke
Dokumentation

Projektarbeit
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
Vorstellung von konkreten KI‐Technologien
sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Six Sigma Green Belt (ca. 3 Wochen)

Projektmanagement mit Six Sigma
Green Belts als Projektleitung
Teamwork und Mitarbeiterführung

Define-Phase
Projekt definieren und Projektauftrag erstellen
Kostenermittlung und Zielformulierung (Benefit)
Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine

Measure-Phase
Zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
Grafische Darstellung von Daten

Analyse-Phase
Prozessfähigkeitsanalyse
Statistische Test- & Analyseverfahren (ANOVA u. a.)
Methoden der Prozessdarstellung
Fokussierung und Hypothesenentwicklung

Improve-Phase
SWOT
Design of Experiments (DoE)
Lösungen auswählen und implementieren

Control-Phase
Entwicklung eines Prozessüberwachungsplans
SPC-Regelkarten
Überprüfung der Ergebnisse des Verbesserungsprojektes
Präsentation der Ergebnisse
Integration in bestehende QM-Systeme

Projektarbeit
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Prüfung Six Sigma Green Belt



Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.