Kursbeschreibung

Zielsetzung:
Im Grundlagenseminar Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten haben Sie gelernt, die neuen Herausforderungen einer Führungskraft zu meistern, die neue Rolle auszufüllen und die Grundlagen der Führung einzusetzen. Nun wollen Sie Ihre Führungsarbeit reflektieren und Ihr Wissen vertiefen.
Im Aufbauseminar werden Sie in das Selbstmanagement als Führungskraft eingeführt und erhalten ein erweitertes Instrumentarium für Ihre Mitarbeitergespräche. Außerdem lernen Sie, die Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und auszuschöpfen sowie mit schwierigen Situationen gekonnt umzugehen.
Mithilfe einer effektiven Methodenmischung aus Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspielen, Diskussion, Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Feedback vertiefen Sie Ihre Führungskompetenz.



Inhalt:
Führungspersönlichkeit und Selbstmanagement
- Rückblick auf gemeisterte und fehlgeschlagene Führungssituationen
- Umgang mit Rückmeldungen zum eigenen Führungsverhalten
- Erarbeitung neuer Lösungsimpulse anhand von Praxisfragen
Fortgeschrittene Führungstechniken
- Delegieren
- Teamgespräche effizient moderieren
- Definition und Kommunikation von Zielen
- Konflikt- und Feedbackgespräche verstehen und führen
- Gehaltsverhandlungen und Nutzenargumente
Aufbauwissen Beurteilungen
- Leistungsbewertung und Beurteilungsgespräche
- Wahrnehmung und Wahrnehmungsfilter
- Beurteilungskriterien festlegen und formulieren

Teilnehmerkreis:
Führungsnachwuchskräfte sowie für Führungsaufgaben vorgesehene Mitarbeiter/-innen.
Hilfreich für eine erfolgreiche Teilnahme ist der Besuch des Grundlagenseminars Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten oder vergleichbare Kenntnisse.