Kursbeschreibung

Die effiziente Gestaltung der Lieferkette ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Diese Weiterbildung befähigt Teilnehmende, als Supply-Chain-Manager im Bereich Transportdienstleistungen tätig zu werden und vermittelt fundierte Kenntnisse in Einkauf, Logistik und Projektmanagement.
Einkaufsprozesse für Spezialisten: Anfrage- und Einkaufsstrategien (Dauer: ca. 4 Wochen)

- Strategischer Einkauf und Analyse von Beschaffungsmärkten
- Effiziente Gestaltung von Einkaufsprozessen und Verhandlungen
- Lieferantenmanagement gezielt steuern
- Kostenkontrolle und Leistungsoptimierung im Beschaffungswesen
- Ethische Standards und nachhaltige Beschaffungsstrategien umsetzen




Einkaufsprozesse für Spezialisten: Beschaffungsmanagement und Bestellabwicklung (Dauer: ca. 4 Wochen)

- Strategische und operative Beschaffung inkl. Lager- und Materialmanagement
- Digitale Beschaffungsprozesse und Anwendung moderner Einkaufstools
- Ausschreibung und Vergabe von Logistik- und Transportleistungen
- Rechtliche Grundlagen im Einkaufsumfeld (z. B. Vertrags- und Zollrecht)
- Qualitäts- und Projektmanagement zur Sicherstellung der Lieferperformance




Projektmanagement (Dauer: ca. 4 Wochen)

- Projekte planen, steuern und erfolgreich umsetzen
- Abläufe, Rollen und Prozesse im Projekt klar strukturieren
- Projektkosten, Berichte und Fortschritte im Blick behalten
- Mit MS Project Projekte digital organisieren
- Kommunikation und Führung im Projektteam stärken

Supply Chain Management (Dauer: ca. 4 Wochen)

- Strategien und Strukturen im Supply Chain Management anwenden
- Digitale Lieferketten und E-SCM effizient gestalten
- Nachhaltigkeit und Ressourcennutzung in der Logistik integrieren
- Prozesse optimieren und Kosten im SCM gezielt steuern
- Kennzahlen und Controlling-Tools zur Leistungssteuerung nutzen