Kursbeschreibung

Change Management Foundation (APMG)

Lernen und das Individuum
Das Erlernen neuer Fähigkeiten
Motivation und Motivationsmodelle
Systemische Unterschiede zwischen Menschen
Organisationskultur
Modelle des Change-Prozesses
CM als Schlüsselrolle im organisatorischen Wandel
Wandel definieren (Benefits Management)
Stakeholder, Segmentierung
Kommunikation und Zusammenarbeit
Auswirkung des Wandels
Organisation der Bereitschaft zum Wandel
Widerstand einplanen und vorbereiten

Change Management - Aufbaukurs

Individuum, Struktur, Kultur als Ansatzpunkte des Change Managements
Ziele, Abgrenzung zum strategischen Management
Extern/Intern ausgelöster Unternehmenswandel
Typisches Verhalten in Krisensituationen, Ursachen von Krisen
Individuelle, kollektive und wirtschaftliche Komplexität
Widerstandsarten, Nährböden, Auswirkungen einer falschen Reaktion
Lewins Drei-Phasen-Modell
Erfolgsbausteine im Veränderungsmanagement:
Orientierung, Startmotivation,
Prozessmotivation, Zielmotivation
Erfolgsfaktorenmodell
Erfolgsfaktoren

Agiles Projektmanagement mit Scrum®️

Agile Manifesto, Was ist "Agilität"?
Grundlagen der Empirie
Inspektion und Adaption, Transparenz
Scrum®️ - Die sieben Iterationen
Das Scrum®️ Framework - 5 Werte, 3 Säulen
Charakteristiken eines Scrum®️ Teams, Szenario
Profil und Verantworlichkeiten des Scrum®️ Masters
Product Owner, Developer
Die Scrum®️ Events (Sprint, Sprint Planning etc.)
Die Scrum®️ Artefakte
Definition of "Done" bzw. "Ready"*Tipps und Praktiken