Kursbeschreibung

Balanced Leadership

Rahmenbedingungen unserer Arbeitswelt
Demografischer Wandel, Vielfalt in Unternehmen
Strukturwandel, Arbeit 4.0
Digitalisierung, Flexibilisierung, Agilität
Gesundheitsförderliche Führung, Empowerment
Entwicklung und Umsetzung einer gesunden Unternehmenskultur
Entwicklung und Umsetzung einer gesunden Führungskultur
Gesunde Selbstführung

Human Resources Management im demografischen Wandel

Strategien im Umgang mit Fachkräftemangel
Nachhaltige Ausbildungskonzepte
Recruiting und Öffentlichkeitsarbeit im Personalmanagement
Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbildung
Flexible Arbeitszeitmodelle

Diversity Management und Empowerment

Was bedeutet "Diversity"?
Die Funktionslogik des Gehirns, unbewusste Denkmuster
Messbarkeit von Stereotypisierung und impliziten Assoziationen
Ursprünge und Folgen von Stereotypen, Vorurteilen und Diskriminierung
Verzerrung in Beurteilungssituationen und Entscheidungsprozessen
Strategieentwicklung gegen Unconscious Bias und Schubladendenken
Interkulturelle Kompetenz, Tools
Empowerment im Unternehmen, Selbstbestimmung und Verantwortung
Empowerment und Organisationsentwicklung

Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung

Gesundheitsmanagement und Gesundheitsförderung im Überblick
Definition Gesunde Arbeitsplatzgestaltung und Aufgabengestaltung
Flow-Erleben, Hinweise auf Unter- und Überforderung
Anforderungs-, Kompetenzprofile und Profilvergleiche
Personalentwicklung (Schwerpunkt Soft Skills)
Implementierung Wissensmanagement
Interne Unternehmenskommunikation
Widerstände, Konflikte, Konfliktmanagement
Förderung von Interesse, Motivation, Beteiligung bei Mitarbeitern (m/w/d)

Neue Führungs- und Managementmodelle

Change-Prozesse im Unternehmen, Unternehmen im Wandel
Zielsetzung und Handlungsplan
Implementierung neuer Managementmodelle
Interne und externe Stakeholder
Netzwerkarbeit, Aufbau von Netzwerken
Neue Arbeitsformate (VUKA, New Work, Agilität)

Systemisches Denken in Organisationen

Systemisches Verständnis einer Organisation
Systemische Organisationsberatung - Methoden und Instrumente

Change Management Foundation (APMG)

Lernen und das Individuum (Lerntypen)
Wandel und das Individuum (Change-Prozess-Modelle, Kultur)
Wandel und das Unternehmen
Stakeholderstrategie, Empathy Mapping
Kommunikation und Engagement, Strategie
Management von Veränderungsprozessen

Change Management (vertiefende Fachkenntnisse)

Individuum, Struktur, Kultur - Ansatzpunkte
Interne und externe Auslöser eines Wandels
Typisches Mitarbeiter-Verhalten in Krisensituationen
Ursachen und Komplexität
(Falscher) Umgang mit Widerstand
Grundbausteine, Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell
Orientierung, Startmotivation, Prozessmotivation
Zielmotivation, Erfolgsfaktorenmodell
Erfolgsfaktoren

Kommunikation und Gesprächsführung

Grundlagen der Kommunikation
Gesprächsführung, Konfliktgespräche
Konfliktmanagement
Präsentation