Kursbeschreibung

PRINCE2®️ Foundation

Einführung in das PRINCE2®️ Framework
Werkzeuge
26 Managementprodukte
Die PRINCE2®️ Grundprinzipien
Die PRINCE2®️ Themen
DIe PRINCE2®️ Prozesse
Projektabschluss und Umsetzung in der Organisation
Vorbereitung auf die Prüfung bei PeopleCert

PRINCE2®️ Practitioner

Die PRINCE2®️ Themen und Prozesse
Geschäftliche Rechtfertigung
Business Case, Nutzenmanagement-Ansatz
Verantwortlichkeiten im Projektmanagement
Projektteam und Stakeholder
Agile Ansätze für die Projektumsetzung
Grundprinzipien und Schlüsselbegriffe
Qualität im Projektmanagement
Pläne, Ebenen und ihre Beziehungen
Risikomanagement, Risikobudget
Issuebericht, Produktstatusauskunft
Issue- und Riskomeldung
Abschlussbericht, Liste der Erfahrungen
Vorbereitung auf die Prüfung bei PeopleCert

PRINCE2 Agile®️ Practitioner

Einführung in PRINCE2 Agile®️
Definition "Agilität"?
Die vier PRINCE2®️ Elemente
Das Projektmanagementteam:
Rollen und Verantwortlichkeiten
PRINCE2®️ im agilen Kontext
Das agile Framework Scrum®️
Elemente von PRINCE2 Agile®️
Flexibilität und Festlegung
PRINCE2 Agile®️-Werte
Leitfäden zur Anpassung
Das "Agilometer", Anforderungen
Umfassende Kommunikation
Regelmäßige Releases
Vertragsgestaltung mit Agile
Vorbereitung auf die Prüfung bei PeopleCert

Six Sigma Green und Yellow Belt

Einführung in Six Sigma
Einordnung in die Methodenlandschaft
Rollen und Aufgaben in Six Sigma
Rollen und Aufgaben des Six Sigma Green Belts
Projektdefinition - Prozess, Workshop
Der Qualitätsmanagement-Ansatz
Der DMAIC-Zyklus:
Define - Definition des Problems
Measure - Ist-Situation - Funktionalität des Prozesses
Analyze - Ursachenanalyse qualitativ/quantitativ
Improve - Verbessern, Lösungsvorschläge
Control - Standardisierung, Dokumentation

Six Sigma Black Belt

Einführung in die Verantwortlichkeiten des Black Belts
Rollen und Aufgaben der Belts, Auswahl der Belts
Teamdynamik, Change Management
Hypothesentest, Stichprobengröße u.a.
Datentransformationen, Minitab®️ u.a.
Durchführung einer Prozessfähigkeitsanalyse u.a.
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse u.a.
Analytisch-Hierarchischer Prozess ( AHP )
Lean Management Six Sigma
Regelkarten, Poka Yoke
Kanban, Kaizen

Kommunikation, Gesprächsführung und Präsentation

Kommunikationsmodelle und Kommunikationsinstrumente
Gesprächsführung (Zuhören, Fragen, Small Talk)
Konfliktgespräche vorbereiten und durchführen
Präsentationsgestaltung, digitale Präsentation
Inhaltliche Vorbereitung auf eine Präsentation
Einsatz von Körpersprache und Stimme, Embodiment
Stressvermeidung, Selbstmanagement