Kursbeschreibung

PRINCE2®️ Foundation

Vorstellung des Frameworks, Werkzeuge
Managementprodukte
Grundprinzipien, Themen, Prozesse
Umsetzen im Unternehmen

PRINCE2®️ Practitioner

Rundumblick, Themen und Prozesse
Geschäftliche Rechtfertigung, Nutzengewährleistung
Business Case, Ansatz Nutzenmanagement
Projektinteressen, Stakeholdermanagement
Struktur im Projektmanagementteam
Rollen von Projektmitarbeitern
Agile Ansätze für die Lieferung des Projekts
Qualitätsprüfung und Qualitätsmanagement
Planungsansatz
Risikomanagement
Issue- und Änderungssteuerung
Issue- und Risikomeldung, Ausnahmenmeldung
Projektabschluss, Erfahrungsliste

PRINCE2 Agile®️ Practitioner

Bausteine von PRINCE2®️
Rollen und Verantwortlichkeiten
Entstehung von Agile
Agile Manifesto
Agile Begrifflichkeiten und Konzepte
PRINCE2®️ und Agile im Projekt
Flexibilität und Festlegung
Die 7 PRINCE2®️ Grundprinzipien im agilen Kontext
Die PRINCE2 Agile®️ Werte
Leitfaden zur Anpassung der 7 PRINCE2®️ Themen
Leitfaden zur Anpassung der Managementprodukte
Leitfaden zur Anpassung der 7 PRINCE2®️ Prozesse
Agilometer (Zweck, Eignungsbewertung, Schieberegler)
Anforderungen, Agile Konzepte und Techniken
Kommunikation
Releases
Vertragsgestaltung

Six Sigma Green und Yellow Belt

Grundlegendes zu Six Sigma
Green Belt - Rolle und Aufgaben
Vision, Projektidentifikation
Phasen des Prozessmanagementprozesses
Das DMAIC-Verfahren

Define-Phase

Projektvertrag, Projektbericht
Beschreibung Projektfokus
Ermittlung Erfolgsfaktoren, SIPOC u.a.
Kosten schlechter Qualität
Potenzialermittlung

Measure-Phase

Datenerfassung
Beschreibung der Ist-Situation
Kennzahlen-Ermittlung
Prozessfähigkeitsanalyse
FMEA
Kritische Erfolgsfaktoren
Bewertung Einflussfaktoren, Flusstabelle
Kalkulation/Bewertung Fehlerrate
Planung des weiteren Vorgehens

Analyse-Phase

Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse
Grafische Analyse
Regressionsanalyse, Prognosen
Hypothesentests
Festlegung reale Verbesserungsziele

Improve-Phase

Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE
Statistische Versuchsplanung
DOE mit Minitab
Planung, Durchführung, Auswertung
Toleranzbestimmung mittels Regression
Wirtschaftliche Grenzen
Umsetzung
Lösungsbewertung

Control-Phase

Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung
Projektabschluss, Projektbewertung
Visuelles Management
Lean-Methode

Lean Management

Zielsetzung der Produktion
Historische Entwicklung Lean Management
Prinzipien
Verschwendung
Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit
5S-Methode
Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung
Arten einer Fertigungssteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad
Shopfloor-Management als Prozess
PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm
A3-Problemlösungsblatt
Schnelles Rüsten, Poka Yoke, Wertstrommethode