Kursbeschreibung

PRINCE2®️ Foundation

Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®️
Rollen und Verantwortlichkeiten
Managementprodukte
Grundprinzipien, Themen, Prozesse
Umsetzung in der Organisation

PRINCE2®️ Practitioner

Themen von PRINCE2®️ - Übersicht
Projektlebenszyklus und die Prozesse von PRINCE2®️
Geschäftliche Rechtfertigung
Gewährleistung und Verifizierung des Nutzens
Business Case, Ansatz Nutzenmanagement
Stakeholder, Projektmanagementteam
Agile Ansätze für die Projektlieferung
Projektmanagement-Qualität, Qualitätsprüfung
Pläne, Ebenen und ihre Beziehungen, Planungsansatz
Risikomanagementverfahren
Verfahren zur Issue- und Änderungssteuerung
Issue- und Risikomeldung

PRINCE2 Agile®️ Practitioner

PRINCE2 Agile®️ im Projektkontext
Unterschied zu "Business as usual"*Vier PRINCE2®️ Bausteine
PRINCE2®️ Rollen und Verantwortlichkeiten
Agile im Überblick
PRINCE2®️ und Agile im Projekt
Flexibilität und Festlegung
Verknüpfung von PRINCE2®️ und Agile
Anwendung der PRINCE2®️ Grundprinzipien im agilen Kontext
PRINCE2 Agile®️ - Werte
PRINCE2 Agile®️ - Leitfaden zur Anpassung der sechs Prozesse
Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen des PRINCE2 Agile®️-Lieferteams

Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®️

Agilometer
Anforderungen
Umfassende Kommunikation
Regelmäßige Releases
Vertragsgestaltung mit Agile

Einführung in die Digitalisierung

Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie

Digital Business Innovator

Bedeutung digitaler Kompetenzen für den Arbeitsmarkt
Das DVC Framework
Ziele digitaler Geschäftsmodelle
Entwicklungsstufen von Geschäftsmodellen
Core Values
Value Proposition Design

Leadership

Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Führung
Motivationsmodelle
Die „Great-Man-Theory“ und die Charismatische Führung
Theoretischer Umgang mit komplexen Situationen
Monolog- und dialogorientierte Führungsinstrumente
Nicht-verbale und prozessorientierte Instrumente