Kursbeschreibung

PRINCE2®️ Foundation und PRINCE2®️ Practitioner

Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®️
Managementprodukte
Grundprinzipien
Themen und Prozesse
Umsetzung in der Organisation

Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Foundation Zertifizierung


Themen und Prozesse


Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt

Ansatz und Outputs
Managementprodukte
Prozesse
Zusammenfassung

Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Practitioner Zertifizierung


Change Management Foundation (APMG)

Change Management Einführung, Definition
Zielsetzung, Modelle, Motivation
Organisationskultur, entstehender Wandel
Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
Stakeholderengagement und -strategie
Kommunikation - Strategie und Kanäle
Auswirkung der Änderungen (McKinsey, Continuity Model u.a.)
Bereitschaft zum Wandel
Vorbereitung auf Widerstand

Change Management - vertiefende Fachkenntnisse

Vorbereitung auf den Wandel, extern/intern ausgelöster Wandel
Ansatzpunkte: Individuum, Struktur, Kultur
Mitarbeiter-Verhalten in Krisensituationen
"Nährböden" für Widerstand, falscher Umgang mit Widerstand
Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Grundbausteine
Orientierung, Start-, Prozess- und Zielmotivation
Erfolgsfaktorenmodell
Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement (Beispiele):
Führung, Führungsstile
Visionen, Methoden
Kommunikation, Überwindung von Widerständen
Partizipation, Methoden
Voraussetzungen für eine wirksame Integration u.a.

Einführung in die Digitalisierung

Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie

Digitale Transformation

Das Digital Transformation Management Framework
Elemente einer Transformationsstrategie
Managementrollen in der digitalen Transformation
Reifegradmodelle
Digitale Produkte, Dienste und Geschäftsmodelle
Besonderheiten von Projekten der digitalen Transformation
Unternehmenskultur digital transformieren

Kommunikation, Gesprächsführung

Kommunikationsmodelle, z.B. Sender-/Empfänger-Modell u.a.
Wandel in der Kommunikation, digitale Kommunikation
Feedback als Kommunikationsinstrument
Feedback-Kultur, -Formen, -Regeln, -Risiken
Gesprächsführung, Smalltalk, Konfliktgespräche
Zielgruppengerechte Gestaltung von Präsentationen