Kursbeschreibung

PRINCE2®️ Foundation

Einführung in die Thematik

Sieben Prinzipien von PRINCE2®️

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Produktorientierung
Steuern über Phasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Lernen aus Erfahrung
Anpassen an die Projektumgebung

Sieben Themen von PRINCE2®️

Business Case, die Messlatte für den Projekterfolg
Organisation des Projektteams für Lenken, Managen und Steuern
Qualität planen und herstellen
Planung und Pläne
Änderungen managen
Risiken erkennen und behandeln
Fortschritt im Projekt herstellen

Sieben Prozesse von PRINCE2®️

Vorbereiten eines Projekts (Setup)
Initiieren eines Projekts
Lenken eines Projekts
Managen der Phasenübergänge
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projekts

PRINCE2®️ Practitioner

Anwendung der PRINCE2®️ Grundprinzipien
Praktisches Arbeiten mit den Themen: Business Case, Organisation, Pläne, Risiken, Fortschritt, Änderungen und Qualität
Verständnis für die Anwendung der PRINCE2®️ Prozesse
Anwendung der methodischen Grundlagen wie Aufbau einer Projekt Management Organisation
Erstellen eines Business Case, Projektplanung, Erstellung von Produktbeschreibungen
Umsetzung aller Kenntnisse in den Projektalltag
Anpassung der PRINCE2®️ Methode an die Projektumgebung
Vorbereitung auf die PRINCE2®️ Practitioner Prüfung

Scrum®️* Begriffe des Scrum®️ Frameworks

Regeln und Rollen (Product Owner und Entwicklerteam), wie im Scrum®️ Guide beschrieben
Sprint Planung

Scrum®️ Theorie und Prinzipien

Scrum®️ Theorie basierend auf empirischer Vorgehensweise
Prinzipien und Werte
Das Team Modell: Interdisziplinäre, selbstorganisierte Teams

Rolle des Scrum®️ Masters

Coaching und Unterstützung der Teams und der Organisation
Servant Leadership