Kursbeschreibung

Leadership - Psychologische und soziologische Annahmen

Personale und strukturale Führung
Der Führungsprozess
Kernaufgaben und -funktionen
Zielgrößen und Kennzahlen des Führungserfolgs
Menschenbilder in der Führung
Persönlichkeit und Persönlichkeitsdimensionen
Motivation, Motivationsmodelle
Gruppen, Gruppendynamik, Teamentwicklung
New Leadership

Führungstheorien und -modelle

"Great Man Theory", charismatische Führung
Führungsstile - ein- und zweidimensional, 3 D-Modell
Situationsansätze, z.B. Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler u.a.
Neocharismatische und transformationale Führung
Authentische und agile Führung, super Leadership-Ansätze
Systemische Führung

Führungsinstrumente

Monologorientierte Führungsinstrumente:
Information, Unterweisung, Delegation, Feedback
Dialogorientierte Führungsinstrumente:
Kritikgespräche, Mitarbeiterbeurteilungsgespräche
Personalentwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche
Nonverbale Instrumente der Führung:
Anreizsysteme, motivierende Arbeitsgestaltung u.a.
Prozessorientierte Instrumente:
Moderation, Coaching, Mediation

Arbeitsrecht

Notwendigkeit des Arbeitsrechts
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
Arbeitsvertrag und Arbeitsvertragsparteien
Vertragsfreiheit und Normenpyramide
Grundlegende Prinzipien des Arbeitsrechts

Einstellung von Arbeitnehmern

Ausschreibung
Bewerbungsgespräch
Offenbarungspflichten
Background Checks
Bewerbungsunterlagen
Probearbeit
Rechte und Pflichten

Urlaub, Krankheit

Anspruch auf Mindestlohn
Urlaubszeit
Lohnfortzahlung im Krankheitsfall

Beendigungstatbestände, Kündigungsschutz

Kündigung, Vereinbarung, Tod des AN/AG
Allgemeiner und besonderer Kündigungsschutz

Betriebliche Mitbestimmung

Betriebsrat, Betriebsratswahl
Informations- und Mitbestimmungsrechte
Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen
Gewerkschaften, Streikrecht

Sozialversicherungsrecht

Sozialversicherungszweige
Prinzipien
Leistungen