Kursbeschreibung

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement
BGM in der Organisation, Arbeitswelt 4.0
Demografischer Wandel
Weitere Entwicklung Arbeit und Gesundheit
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Unternehmenskultur und -strategie
Gesunde Führung
Gesunde Arbeitsplatzgestaltung
Prozesse im BGM und Implementierung
Meilenstein- und Maßnahmenplanung
Maßnahmen- und Prozessevaluation
Die ersten 100 Tage nach Einführung
Interne und externe Stakeholder
BGM-Ressourcen und Risikofaktoren
Evaluation und Qualitätsmanagement
Entwicklungsperspektiven im BGM

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Einführung in die Betriebliche Gesundheitsförderung
Ein ganzheitlicher Ansatz, Ziele und Nutzen
Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Grundlagen
Prävention
Verhältnisprävention
Risikofaktoren in Betrieben
Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil
BGF als Führungsaufgabe
Akteure, Stakeholder, Netzwerke
Interne und externe Öffentlichkeitsarbeit
Angebote und Aktionen im Rahmen der BGF
Entwicklungsperspektiven
Evaluation und Qualitätsmanagement

Balanced Leadership

Personalmanagement im Wandel
Demografischer Wandel, Demografie und Vielfalt in Organisationen
Strukturwandel, Digitalisierung, Flexibilisierung
Arbeit 4.0, gesundheitsförderliche Führung, Empowerment
Entwicklung einer gesunden Unternehmens- und Führungskultur
Partizipative Managementmodelle, Ethik im Unternehmen
Gesundheitswissen und -kompetenz, drei Säulen der Selbstführung
Personalmanagement im digitalen Wandel
Diversity Management, interkulturelle Kompetenz
Empowerment im Unternehmen
Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung
Wissensmanagement, Lernen 4.0
Interne Unternehmenskommunikation, Feedback- und Fehlerkultur
Arbeiten mit Widerständen, Konfliktmanagement
Förderung von Interesse und Motivation sowie Beteiligung
Implementierung neuer Führungs- und Managementmodelle
Netzwerkaufbau und -pflege, interne und externe Stakeholder
Neue Arbeitsformate (VUKA-World, New Work, Agilität)
Systemisches Denken in Organisationen

Kommunikation, Gesprächsführung, Präsentation

Kommunikationsgrundlagen und -modelle
Digitale Kommunikation und ihre Besonderheiten
Feedback als Kommunikationsinstrument
Feedback - Ziele, Formen, Regeln, Prozess, Risiken
Gesprächsführung im Unternehmenskontext
Vorbereitung und Durchführung von (Konflikt-)Gesprächen
Präsentationen und Präsentationstechniken
Zielgruppengerechte Gestaltung einer Präsentation
Körpersprache und Stimme, Stimme und Stress
(Selbst)Management im Rahmen einer Präsentation

Konfliktmanagement

Was ist ein Konflikt? Konfliktpersönlichkeit
Warum Konfliktmanagement? Arten von Konflikten
Ursachen von Konflikten, Konfliktanalyse
Rollen innerhalb der Konfliktbearbeitung
Lösungsansätze in der Praxis
Exkurs: Systemisches Coaching
Modelle im Konfliktmanagement
Exkurs: Mobbing als Sonderform

Projektmanagement-Grundlagen ("Waterfall")

Definition "Projekt" und "Projektmanagement"*Abgrenzung, Projektbeschränkungen
Von der Idee zum Projekt
Herangehensweise an Projekte
Projektvorbereitung und Startprozess
Rollen im Projektmanagement
Projektauftrag, Projektziele
Umfeld- und Stakeholderanalyse
Chancen und Risiken
Ablauf- und Terminplanung
Projektstrukturplan, Arbeitspakete
Zeit- und Ressourcenplanung
Steuerung und Reporting, Projektmarketing
Projektabschluss, Dokumentation

IPMA®️ Level D

Kompetenzbasiertes Projektmanagement
IPMA®️-Kompetenzmodell
Report-Erstellung in IPMA®️ Level D
Kompetenzbereich Perspective
Kompetenzbereich People
Kompetenzbereich Practice
Die Kompetenzelemente
Vorbereitung auf die Prüfung