Kursbeschreibung

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Definition "Gesundheit" und "Salutogenese"*Warum BGM im Unternehmen?
Gesetzliche Rahmenbedingungen
Entwicklung einer "gesunden" Unternehmenskultur
Entwicklung eines Führungsleitbildes und einer Strategie
Gesundheitsorientierte Selbstführung
Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung
Gesunde Arbeitsgestaltung
Standortbestimmung, Balanced Scorecard
Meilensteinplanung, interne und externe Kommunikation
Maßnahmenplanung, Maßnahmen- und Prozessevaluation
Einführung des BGM: Praxistipps für die Umsetzung
Exkurs: Profilvergleichsverfahren
Interne und externe Stakeholder, Betriebsvereinbarung
Ressourcen und Risikofaktoren
Evaluation und Qualitätsmanagement
Entwicklungsperspektiven

Betriebliche Gesundheitsförderung

BGF - Ein ganzheitlicher Ansatz, Ziele und Nutzen
Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Betriebliche Rahmenbedingungen
Prozessbeschreibung in der BGF
Analyse und Analysetools
Gesundheit und Gesundheitskultur messen
Anforderungsprofil: Unter- und Überforderung
Gesetzliche Grundlagen
Prävention, Verhältnisprävention
Verhaltensprävention und Maßnahmen
Risikofaktoren in Unternehmen
z.B. Psychische Belastungen, Stress
z.B. Burnout und Boreout, Suchtprävention
Betriebs- und Dienstvereinbarungen
Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil
BGF als Führungsaufgabe
Akteure, Stakeholder und Netzwerke
Interne und externe Öffentlichkeitsarbeit
Angebote und Aktionen im Rahmen des BGF
z.B. Gesundheitstage planen, durchführen
Entwicklungsperspektiven
Evaluation und Qualitätsmanagement

Six Sigma Yellow und Green Belt

Einführung in die Six Sigma Methodik
Das DMAIC-Vorgehen
Definition eine Projekts
Prozess der Projektidentifikation
Kreativitäts-Workshop
Define-Phase:
Projektvertrag, Problembeschreibung u.a.
Measure-Phase:
Statistische Grundlagen, Analysemethoden u.a.
Analyze-Phase:
Bewertung, Festlegen der realen Verbesserungsziele
Improve-Phase:
Umsetzen der Lösung, Lösungsbewertung u.a.
Control-Phase:
Standardisierung der Lösung, Methoden u.a.

Lean Management

Einführung in die Lean Management Methodik
Prinzipien des Lean Managements
Was bedeutet "Verschwendung?
Transparenz, Visualisierung, Standardisierung
5 S - Methode - Zielsetzung, 5 Stufen
Schlanke Fertigungssteuerung
Schlanke Materialsteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Prozess
Shopflloor Management
Flexibilität durch "schnelles Rüsten"*Zielsetzung, 8 Schritte
Poka Yoke, Wertstrommethode