Kursbeschreibung

Implementierung von Lean Six Sigma in der Geschäftsfeldentwicklung von Unternehmen


Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt


Einführung in Lean Six Sigma

Six Sigma Zertifizierung - Anforderungen
Definition und Prinzipien von Six Sigma
Rollen und Aufgaben der Belts
Auswahl der Belts, Teamdynamik
Projektdefinition
Abkürzungen, Begriffe, Symbole

Der DMAIC Prozess - Die Phasen


Define Phase

Projektdefinition und Projektvertrag
Beschreibung des Problems, Ermittlung der Erfolgsfaktoren
Festlegen des Projektfokus Primary Metric / Secondary Metric
Cost of Poor Quality (COPQ)
Abschluss der Phase Define

Measure Phase

Kennzahlen als Erfolgsfaktoren
Deskriptive und induktive Statistik, Grundlagen der Statistik
Datenerhebung
Messsystemanalyse für variable Daten
Datenerfassung für die POV (Product Output Variables)
Prozessbeurteilung
Prozessfähigkeitsanalyse
Potentielle Risikobewertung
FMEA (Failure Mode und Effects Analysis)
Abschluss der Phase Measure

Analyse Phase

Datenerfassungsplan
Messsystemanalyse
Grafische Analyse
Regressionsanalyse
Vergleich von Datengruppen und Hypothesentests
Bestimmen der realen Verbesserungsziele
Abschluss der Phase Analyse

Improve Phase

DOE - Ermittlung der besten Einstellung
Toleranzrechnung
Umsetzung der Lösung und Bewertung
Abschluss der Phase Improve

Control Phase

Standardisierung der Lösung
Einführung des Visuellen Managements
Lean in Six Sigma
Abschluss der Phase Control

Six Sigma

Stichprobengröße, Datentransformationen
Analytisch-Hierarchischer Prozess (AHP)
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Regressionsanalyse, Log-Regression
Hypothesentest
Lean Management Six Sigma
Regelkarten, Poka Yoke, Kanban, Kaizen
Minitab Schulung

Lean Management

Lean Thinking, Lean Philosophie, Umsetzung Lean Methode
Prinzipien, Ziele, Lean-Methoden, Werkzeuge und Implementierung
Lean Management-Systeme, Verschwendung erkennen
Transparenz, Visualisierung und Standards
5S-Methode, Motivation und Ziele, Erklärung der 5 Stufen
Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung, Ziele, Arten, Realisierung
Shopfloor-Management (SFM)
Nachhaltige Problemlösung
Flexibilität durch schnelles Rüsten
Poka Yoke
Wertstrom-Methode

Leadership Training

Faktoren, die Leadership ausmachen
Führungsstile: Boss oder Leader
Selbst- und Zeitmanagement
Aufgaben, Hilfsmittel, Prinzipien
Mitarbeiter: Feedback, konstruktive Kritik
Führungskraft: Vorleben, Vorbild sein
Virtuelle Teams führen (Digital Leadership)
Agiler Führungsstil
Lean Leadership