Kursbeschreibung

Six Sigma als Prozessverbesserungs- und Qualitätsmanagement-Methode im Einkauf

Rollen und Aufgaben der Belts, Auswahlverfahren
Teamdynamik
Change Management
Stichprobengröße variable und attributive Daten
Datentransformationen
AHP: Analytisch-Hierarchischer Prozess
Bewertung der Hebelwirkung mittels Regressionsanalyse
Einfache lineare Regression, multiple lineare Regression
Log-Regression, grafische Analyse
Hypothesen-Test-Verfahren
Lean Management Six Sigma - Abgrenzung, Verknüpfung
KVP: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Regelkarten (Binominal und Poisson)
Poka Yoke, System und Grundprinzipien
Kanban, Voraussetzungen, Regeln und Prinzipien
Kaizen, Grundlagen und Methoden
Vorbereitung auf die Six Sigma Green Belt und Black Belt Prüfungen

Einführung Einkauf

Prozesse im Einkauf
Einkauf-/Beschaffungsziele
Warenwirtschaft
Organisation und Qualifizierung im Einkauf
Beschaffungsmarkt
Qualifizierung

Expertenwissen im Einkauf

Prozessgestaltung im Einkauf
Leistungsberechnung und Beschaffungsprozess
Qualitätssicherung und Verhandlung
Verhandlungssimulation
Prozessoptimierung
Lieferantenmanagement
Globalisierung
Preisuntersuchungen und Vorratsmanagement