Kursbeschreibung

Einführung Controlling

Begriff und Aufgaben
Entwicklung des Controllings
Abgrenzung zu verwandten Bereichen
Einordnung in die Unternehmensorganisation
Voraussetzungen für funktionierendes Controlling
Teilgebiete bzw. Arten des Controllings
Regelkreis des Managements

Strategisches Controlling

Einordnung in das Planungssystem
Strategischer Planungs- und Kontrollprozess
Umweltanalyse (Instrumente, Branchenstrukturanalyse)
Unternehmensanalyse (Porter, SWOT)
Strategiefindung (Wachstumsstrategien, Portfolio-Konzepte u.a.)
Strategiebewertung - qualitativ und quantitativ
Strategische Kontrolle

Operatives Controlling

Budgetierung, Planungsprozess
Planungs- und Prognoseverfahren
Durchführung der Budgetierung
Kosten- und Leistungsrechnung
Istkostenrechnung
Plankostenrechnung
Kostenmanagement
Grundlagen und Ermittlung von Kennzahlen
Informationsversorgungsprozess, Berichtswesen

Betriebliches Informationsmanagement

Informationen, Betriebliches Informationsmanagement
Business Intelligence (BI)
Informationsquellen des Controllings
Datenspeicherung
Entscheidungsunterstützende Systeme (Auswertung)
Kommunikationsunterstützende Systeme (Bereitstellung)

Bereichscontrolling

Aufgaben und Objekte
F&E-Controlling
Beschaffungscontrolling
Logistikcontrolling
Supply Chain Controlling
Produktionscontrolling
Marketingcontrolling
Vertriebscontrolling
Investitionscontrolling
Personalcontrolling
Risikocontrolling
Beteiligungscontrolling