Kursbeschreibung

Kaufmännische Grundlagen

Bilanzierung - Die Bilanz
Ziele eines Jahresabschlusses
Aufbau einer Bilanz
Aktiva, Passiva, Inventur
Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
GuV-Rechnung in Staffelform
Der Jahresabschluss als periodenreines Ergebnis
Forderungen, Verbindlichkeiten
Rückstellungen, Rücklagen, Abschreibung
Auswirkung von Ausgaben auf den Jahresabschluss
Buchung von Geschäftsvorfällen, Buchungssätze

Unternehmensziele und Kennzahlen

Finanzkennzahlen zur Messung von unternehmerischen Zielen
Berechnung und Interpretation der Rentabilität
Berechnung des Cashflows, Abschreibungen
Zusammenhang von Gewinn und Cashflow
Liquidität 1., 2. und 3. Grades, Liquidität v. Rentabilität
Kritische Betrachtung der Liquiditätskennzahlen
Kennzahlen der Kreditwürdigkeit
Goldene Finanzierungs- und Bilanzregel
Berechnung und Interpretation der Produktivität
Kritische Würdigung und Wirtschaftlichkeit

Kostenrechnung

Aufgaben und Themen der Kostenrechnung
Externes und internes Rechnungswesen
Kosten- und Leistungsrechnung, Abgrenzungsrechnung
Begriffe und Arten der Kostenrechnung
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Deckungsbeitrags- und Profitcenterrechnung
Preise und Märkte

Grundlagen Wirtschaftsrecht

Rechtsformen im Überblick
Kaufvertrag - Anfrage, Angebot, Annahme
Vertragstypische Pflichten beim Kaufvertrag
Gesetzlich vorgesehene Vertretungsbefugnisse
Einzel- vs. Gesamtprokura, Prokura vs. Handlungsvollmacht
Unternehmenszusammenschlüsse
Insolvenzrecht

Leadership / Führungskompetenz

Rahmenbedingungen der Führung
Personale Führung, strukturale Führung
Perspektiven des Führungserfolgs - Definitionen
Persönlichkeiten und Menschenbilder
Grundlagen der Motivation
Motivationsmodelle und -theorien
Einfluss der Sozialpsychologie
Teamentwicklungsphasen
Laterale Führung
Dynamik von Gruppen

Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente

Eigenschaftsbasierte Ansätze
"Great Man Theory", Charismatische Führung
Führungsstile, Verhaltensansätze
Ein-, zwei-, mehrdimensionale Führungsstile
Situationsansätze
Transformationale Führung
Systemische Führung
Monologorientierte Führungsinstrumente
Dialogorientierte Führungsinstrumente
Nicht-verbale Führungsinstrumente
Prozessorientierte Führungsinstrumente