Lean Six Sigma Black Belt

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Kursbeschreibung

Einführung in Lean Six Sigma

Six Sigma Zertifizierung - Anforderungen
Definition und Prinzipien von Six Sigma
DMAIC Prozess - Die Phasen
Six Sigma Organisation - Rollen und Aufgaben
Projektdefinition
Abkürzungen, Begriffe, Symbole
Qualitätsmanagement

Basics und Hilfsmittel

Grundlagen der Statistik
Messungen bei Six Sigma
Analyse von Mess-Systemen
Regelkarten
Grafische Analyse
Statistische Analyse

Define Phase

Projektvertrag
Projektstatusbericht
Definition des Problems
Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
Beschreibung der Prozesse mit SIPOC Sofortmaßnahmen
Festlegen des Projektfokus Primary Metric / Secondary Metric
Cost of Poor Quality
Ermittlung des Projektpotentials

Measure Phase

Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Bewertung der Erfolgsfaktoren (Product Output Variables)
Ermittlung der Einflussfaktoren
Überprüfung des Projektpotentials

Analyse Phase

Datenerfassung für die Einflussfaktoren
Analyse der Rohdaten (Grafische Anayse)
Bewertung der Einflussfaktoren (Statistische Analyse)
Festlegen der realen Verbesserungsziele

Improve Phase

Statistische Versuchsplanung
Finden und Kurzfristbewertung der besten Lösung
Neubewertung des Risikos

Control Phase

Standardisierung der Lösung
Etablierung eines Kontrollplans
Einführung des Visuellen Managements
Anpassung der Prozessdokumentation
Beurteilung der Verbesserung
Überprüfung der Standards

Lean Management

Lean Thinking, Umsetzung als Philosophie im Unternehmen
Lean Management Systeme und Prinzipien
Beispiel zum Aufbau von Produktionssystemen
Beispiel zur Umgestaltung einer Fertigung
"Verschwendung" und der Nutzen

Lean Management Methoden

Transparente Fertigung
Standardisierte Arbeit
Beispiele für die Duchführung
5S-Methode, Ziele, 5 Stufen
Ziele und Arten schlanke Fertigungssteuerung
Ziele Materialsteuerung
Realisierung einer Verbrauchssteuerung
Kontinuierliche Verbesserung
SFM - Shopfloor Management
Ziele nachhaltiger Problemlösung

Lean - Produktionsoptimierung

Flexibilität durch schnelles Rüsten
Erklärung, Motivation und Ziele
Grundprinzipien und Systematik von Poka Yoke
Wertstrom-Methode

Kursinformationen

Kurs-ID
200_1101_69
Unterrichtszeiten
09:00 - 16:30
Termin
auf Anfrage
Kosten
k. A.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Industrie und Fertigung.
Bildungsart
Fortbildung/Qualifizierung
Unterrichtsform
E-Learning/ Blended Learning / Virtuelles Klassenzimmer
Förderung
Förderung durch die Agentur für Arbeit, Jobcenter, Deutsche Rentenversicherung, Bundeswehr (BFD), Berufsgenossenschaften, Transfergesellschaften u.a. möglich.
Präsenzkurs
Dies ist keine Anwesenheitsveranstaltung.
mind. Teilnehmerzahl
k. A.
max. Teilnehmerzahl
25
URL des Kurses
Anmelde URL des Kurses
spezielles Angebot für Dozenten
Keine Angabe.
Veranstaltungsort
karriere tutor Konstanz
Lohnerhofstraße 2
78467 Konstanz
Abendkurs
Nein
Bildungsgutschein
Ja
Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF
k. A.
Barierrefreier Zugang
k. A.
Schlagworte
projekt, buchhaltung, marketing, programmierung, projektmanagement, produktmanagement, digital, personalmanagement, digitalisierung