Kursbeschreibung

Psychosoziologische und soziologische Annahmen

Rahmenbedingungen der Führung
Zusammenhang Unternehmenserfolg und Führung
Persönlichkeiten und Menschenbilder
Motivationsmodelle
Grundkonzepte der Sozialpsychologie

Führungstheorien und -modelle

Eigenschaftsbasierte Ansätze:
Die "Great Man Theory"*Charismatische Führung
Führungsstile:
Ein- und zweidimensionale Führungsstile
Mehrdimensional - 3d-Modell nach Reddin
Situationsansätze:
Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler
Reifegradmodell nach Heryes und Blanchard
Weg-Ziel-Theorie nach House
Situationsanalytisches Modell nach Vromm und Yetton
Transformationale Führung:
Neocharismatische und transformationale Führung
Authentische und agile Führung
Leadership Ansätze
Systematische Führung

Führungsinstrumente

Monologorientierte Führungsinstrumente:
Information, Unterweisung, Delegation, Feedback
Dialogorientierte Führungsinstrumente:
Kritikgespräch
Personalbeurteilungsgespräch
Personalentwicklungsgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Nonverbale Instrumente:
Anreizsysteme
Motivierende Arbeitsplatzgestaltung
Führungsgrundsätze
Performancemanagement
Selbstregulation
Prozessorientierte Instrumente:
Moderation, Coaching, Mediation