Kursbeschreibung

Six Sigma Green und Yellow Belt

Warum Prozessverbesserung?
Was ist Six Sigma? Qualitätsmanagement
Prinzipien von Six Sigma
Die Phasen des DMAIC-Prozesses
Rollen und Aufgaben innerhalb der Six Sigma Organisation
Definition eines Six Sigma Projektes
Symbole, Begriffe und Abkürzungen

Grundlagen und Hilfsmittel

Grundlagen der Statistik
Messungen bei Six Sigma
Analyse von Messsystemen
Regelkarten
Grafische Analyse
Statistische Analyse
Nutzung von Minitab®️

Define Phase

Projektvertrag
Projektstatusbericht
Definition des Problems
Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
Beschreibung der Prozesse mit SIPOC Sofortmaßnahmen
Festlegen des Projektfokus Primary Metric / Secondary Metric
Costs of Poor Quality
Ermittlung des Projektpotentials
Abschluss der Define Phase

Measure Phase

Datenerfassung und Beschreibung der Ist-Situation
Bewertung der Erfolgsfaktoren (Product Output Variables)
Ermittlung der Einflussfaktoren
Prozessfähigkeitsanalyse
Überprüfung des Projektpotentials
Abschluss der Measure Phase

Analyse Phase

Datenerfassung für die Einflussfaktoren
Analyse der Rohdaten (Grafische Analyse)
Bewertung der Einflussfaktoren (Statistische Analyse)
Festlegen der realen Verbesserungsziele
Abschluss der Analyse Phase

Improve Phase

Statistische Versuchsplanung
Finden der besten Lösung
Kurzfristbewertung der Lösung
Neubewertung des Risikos
Abschluss der Improve Phase

Control Phase

Standardisierung der Lösung
Etablierung eines Kontrollplans
Einführung des Visuellen Managements
Anpassung der Prozessdokumentation
Beurteilung der Verbesserung
Überprüfung der Standards
Abschluss der Control Phase

Professional Scrum®️ Master PSM I

Agiles Projektmanagement, agiles Mindset
Das Agile Manifesto - Prinzipien
Empirische Produktentwicklung
Das Scrum®️ Framework
Regeln und Verantwortlichkeiten im Sprint
Scrum®️ Theorie und Prinzipien
Der Scrum®️ Master - Rolle und Verantwortlichkeiten
Product Owner und Developer
Scrum®️ Events
Scrum®️ Artefakte
Vorbereitung auf die Prüfung bei scrum.org