Kursbeschreibung

Rahmenbedingungen unserer Arbeitswelt / Arbeit 4.0

Demografischer Wandel und Strukturwandel
Demografie und Vielfalt in Organisationen
Digitalisierung, Flexibilisierung
Arbeit 4.0 - Chancen und Risiken
Relevanz von gesundheitsförderlicher Führung
Bedeutung Empowerment
Was bedeutet "gesundes Arbeiten"?

Gesunde Unternehmens- und Führungskultur

Führungsstile, Führen im demografischen Wandel
Chancen und Herausforderungen generationsübergreifender Teams
Partizipative Managementmodelle
Ethik im Unternehmen

Gesunde Selbstführung

Gesundheitswissen und -kompetenz
Die drei Säulen der Selbstführung
Inneres Leitbild

Personalmanagement im demografischen Wandel

Strategien im Umgang mit Fachkräftemangel
Nachhaltige Ausbildungskonzepte
Öffentlichkeitsarbeit für Rekrutierung
Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbildung
Flexible Arbeitszeitmodelle

Diversity-Management Dimensionen

Geschlecht und Geschlechterrollen
Lebensentwürfe
Sexuelle Orientierung und Identität
Kultureller Hintergrund
Religion und Weltanschauung
Alter und Generationen
Körperliche und geistige Fähigkeiten* Unbewusste Denkmuster und die Funktionslogik des Gehirns
Messbarkeit von Stereotypisierung und impliziten Assoziationen
Ursprünge und Folgen von Stereotypen, Vorurteilen und Diskriminierung
Verzerrung in Beurteilungssituationen und Entscheidungsprozessen
Strategien gegen Unconscious Bias und Schubladendenken
Interkulturelle Kompetenz
Tools zur Entwicklung von interkultureller Kompetenz

Empowerment im Unternehmen

Selbstbestimmung und Verantwortung
Empowerment und Organisationsentwicklung

Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung

Flow-Erleben / Unter- und Überforderung
Anforderungs-, Kompetenzprofile und Profilvergleiche
Personalentwicklung (Schwerpunkt Soft Skills)

Wissensmanagement

Wissenstransfer - Methoden
Formen des Lernens 4.0
Förderung einer Lernkultur
Förderung formellen und informellen Wissenstransfers

Interne Unternehmenskommunikation

Gesteuerte und ungesteuerte Kommunikation
Feedback- und Fehlerkultur
Arbeit mit Widerständen
Umgang mit Konflikten, Konfliktmanagement

Förderung von Interesse und Motivation/Förderung von Beteiligung

Förderung von Interesse, Schaffung von Vertrauen
Förderung intrinsischer und extrinsischer Motivation
Förderung von Selbst- und Mitbestimmung

Möglichkeiten der Implementierung neuer Führungs- und Managementmodelle

Change-Prozesse im Unternehmen
Wo wollen wir hin? Zielsetzung
Was tun wir? Handlungsplan
Implementierung neuer Managementmodelle
Wer kann uns unterstützen?
Aufbau von Netzwerken
Neue Arbeitsformate (VUKA, New Work, Agility)

Systemisches Denken in Organisationen

Systemtheorie, systemisches Verständnis einer Organisation
Methoden und Instrumente systemischer Organisationsberatung

Change Management Foundation (APMG)

Einführung, Relevanz, Zielsetzung
Change Management im Unternehmenskontext
Das Erlernen neuer Fähigkeiten, Modelle, Motivation
Systematische Unterschiede zwischen Menschen
Organisationskultur, Modelle des Change-Prozesses
Wie entsteht Wandel? Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
Stakeholderengagement
Kommunikation, Zusammenarbeit, Hindernisse
McKinsey, Continuity Model, Gap Analysis
Bereitschaft zum Wandel, Widerstand

Change Management

Ursachen und Gründe für Wandlungsbedarfe
Organisationstheorien und Ansätze des Changemanagements
Mitarbeiterverhalten im Changemanagement
Phasen der Teamentwicklung
Rolle und Funktion von Kommunikation im Veränderungsprozess
Kommunikationsmodelle und -kanäle
Arten und Ursachen von Widerständen in Change-Prozessen
Erfolgsfaktorenmodell (Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell u.a.)
Erfolgsfaktoren (Führung, Führungsstile, Vision, Kommunikation u.a.)

Scrum®️

Regeln und Rollen, wie im Scrum®️ Guide beschrieben
Scrum®️ Theorie basierend auf empirischer Vorgehensweise
Prinzipien und Werte im agilen Projektmanagement
Das Team Modell
Interdisziplinäre, selbstorganisierte Teams
Rolle des Scrum®️ Masters, weitere Rollen z.B. Product Owner
Coaching und Unterstützung der Teams und der Organisation
Servant Leadership
Vorbereitung auf die Scrum®️ Zertifizierung