Kursbeschreibung

Six Sigma Green und Yellow Belt Zertifizierung


Einführung Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt Einführung
Rollen und Aufgaben im Projektmanagement
Die Identifikation mit dem Projekt
Six Sigma Zertifizierung

Define Phase

Die Erstellung eines Projektvertrages und eines Projektberichts
Die Problembeschreibung im Projektmanagement
Die Erstellung des Projektfokus
Die Kosten schlechter Qualität (COPQ)
Exit Review in der Define Phase: Überprüfung bisheriger Aktivitäten
Übung zum Kurs „Six Sigma Green Belt Define Phase“

Measure Phase

Kennzahlen zur Beschreibung von Erfolgsfaktoren
Grundlagen der Statistik
Messsystemtauglichkeit: Datenerhebungsbasis
Gage R&R: Variable Daten (Teil 1)
Gage R&R: Variable Daten (Teil 2)
Gage R&R: Attributive Daten
Datenerfassung für die POV
Analyse der Prozessstabilität mit Regelkarten
Analyse der Prozessfähigkeit (Teil 1)
Analyse der Prozessfähigkeit (Teil 2)
Identifikation und Bewertung möglicher Einflussfaktoren
Bewertung des potentiellen Risikos
Überprüfung des Projektziels mit der Six Sigma Methode
Exit Review der Measure Phase

Analyse Phase

Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse (MSA)
Durchführung der Grafischen Analyse (Teil 1)
Durchführung der Grafischen Analyse (Teil 2)
Datengruppen-Vergleich mit Hypothesentests
Regressionsanalyse zur Hebelwirkungs-Beurteilung
Festlegung von realen Verbesserungszielen
Analyse des Phase Exit Review

Improve Phase

Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE (Teil 1)
Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE (Teil 2)
Toleranzrechnung zur Abteilung sicherer Schranken
Lösungsimplementation
Lösungsbewertung (kurzfristig)
Neubewertung des Risikos
Green Belt Improve Phase Exit Review

Control Phase

Standardisierung der Lösung
Etablierung eines Kontrollplans
Einführung des Visuellen Managements
Anpassung der Prozessdokumentation
Beurteilung der Verbesserung
Überprüfung der Standards
Abschluss der Control Phase

Geschäftsfeldentwicklung

Markt- und Wettbewerb
Marktforschung
Geschäftsmodelle
Strategieableitung
Entscheidungsmethoden

Leadership

Psychologische und soziologische Annahmen
Rahmenbedingungen für Führung
Führungstheorien und -modelle
Führungsstile
Führungsinstrumente

Digital Business Innovator

Grundlagen und Definitionen
Defining digital business models
DVC Framework
Designing digital business models
Discovering digital business models