Kursbeschreibung

Business Development Management (BDM)

Basiswissen Business Development
Business Development Prozess
Rollen und Aufgaben
Geschäftsmodelle
Business Modell Canvas
Wettbewerbsanalyse
Stakeholderanalyse
Customer Experience Management
Risikoanalyse
Szenario-Analyse
Design Thinking - Einführung und Prozess
Portfolio
Ressourcen
Marktbearbeitungsstrategie
Produktkostenmanagement
Wachstumsstrategie
Grundlagen Recht
Konfliktmanagement
Changemanagement - Digitalisierung und Change

Das Scrum®️ Framework

Themenübersicht
Scrum®️ Zertifizierung

Begriffe des Scrum®️ Frameworks

Regeln, wie im Scrum®️ Guide beschrieben
Scrum®️ Rollen: Scrum®️ Master, Product Owner, Scrum®️ Team
Agiles Arbeiten mit Scrum®️

Scrum®️ Theorie und Prinzipien

Scrum Theorie basierend auf empirischer Vorgehensweise
Prinzipien und Werte

Das Team Modell

Interdiszipliniäre, selbstorganisierte Teams

Rolle des Scrum®️ Masters

Coaching und Unterstützung der Teams und der Organisation
Servant Leadership

PRINCE2®️ Foundation

Prozessbasiertes Projektmanagement mit PRINCE2®️
Einleitung und Inhalte
Rollen und Verantwortlichkeiten

Managementprodukte

Arten und Zuordnung der Managementprodukte je Art

Grundprinzipien

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an das Produkt

Themen

Business Case
Organisation
Qualität
Pläne
Risiken
Änderungen
Fortschritt

Prozesse

Vorbereiten eines Projekts
Lenken eines Projekts
Initiieren eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen des Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts

Umsetzen in der Organisation

Anpassung des Projektmanagements an die Projektumgebung

Grundlagen Projektmanagement

Klassisches, Agiles und Hybrides Projektmanagement
Rollen und Aufgaben im Projektmanagement
Erste Schritte und Herangehensweisen
Zieldefinition