Kursbeschreibung

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Rahmenbedingungen des BGM
Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement
BGM in der Organisation
Gesetzliche Grundlagen

Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie

Unternehmenskultur und -strategie
Gesunde Führung

Prozesse im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Standortbestimmung
Strategisches betriebliches Gesundheitsmanagement
Implementierung
Die ersten hundert Tage nach Einführung

Stakeholder und Qualitätsmanagement

Interne und externe Stakeholder
Ressourcen und Risikofaktoren
Evaluation und Qualitätsmanagement
Weiterentwicklungsperspektiven

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Rahmenbedingungen des BGF
Einführung in die Betriebliche Gesundheitsförderung
Betriebliche Rahmenbedingungen
Gesetzliche Grundlagen
Prävention
Verhältnisprävention

Verhaltensprävention, Risikofaktoren

Verhaltensprävention
Risikofaktoren in Unternehmen
Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil

Führung, Akteure und Stakeholder

BGF als Führungsaufgabe
Akteure, Stakeholder,
Aufbau von Netzwerken
Interne und externe Öffentlichkeitsarbeit
Digitaler Zugang

Angebote, Perspektiven und Evaluation

Maßnahmenentwicklung: Angebote und Aktionen im Rahmen der BGF
Entwicklungsperspektiven
Evaluation
Qualitätsmanagement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Gesetzliche Bestimmungen und Vorgaben für die Durchführung des BEM
Geltungsbereich (Personenkreis, Unternehmen, Interessenvertretung, Wartezeit)
Ziele und Methoden des BEM
Pflichten (Aufsicht, Mitbestimmung, Mitwirkung)
Auswirkungen, Kündigungsschutz und krankheitsbedingte Kündigung
Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung
Beteiligte Stellen
Arbeits- und Sozialrecht

Voraussetzungen für die Durchführung eines BEM-Verfahrens

Datenschutzbestimmungen
Zeitraum der Arbeitsunfähigkeit
Krankheit aus arbeitsrechtlicher Sicht
Arbeitsunfähigkeit nach dem Entgeltfortzahlungsgesetz
Arbeitsunfähigkeit mit psychischen oder physischen Ursachen
Gefährdung des Arbeitsplatzes?
Voraussetzungen und Einleitung eines BEM-Verfahrens
Dauer des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
Erneute Erkrankung des Arbeitnehmers im laufenden BEM-Verfahren
Vertrauen und Informationen für Arbeitnehmer zum BEM

Arbeitsunfähigkeitszeiten und deren Feststellung

Datenerhebung zur Arbeitsunfähigkeit, Datenschutzbestimmungen
Rolle der Personalvertretung
Modell Stichtagsregelung

Betroffene Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer

Freiwilligenprinzip, Gebot der Freiwilligkeit
Anschreiben durch Arbeitgeber
Aufnahme des Erstkontaktes durch Vertrauensperson
Transparenz und Informationen für Arbeitnehmer
Datenschutzbestimmungen
Rücknahme der Zustimmung zum BEM durch Arbeitnehmer
Begleitende Beratung durch Personalvertretung oder andere Akteure
Wann ist ein berufliches Eingliederungsmanagement nicht durchzuführen?

Durchführung des BEM-Verfahrens

BEM in kleinen und mittleren Unternehmen, im Konzern
Verfahrensablauf
Ablauf, Durchführung und Dokumentation von BEM-Gesprächen:
Erstgespräch mit BEM-Berater
Krankenrückkehrgespräch
Eingliederungsgespräch
Gespräch mit dem Integrationsteam
Abschlussgespräch
Das Integrationsteam - Besetzung, Aufgaben und Arbeitsteilung

Ergebnis des BEM-Verfahrens

Auswertung, Evaluation
Kontrolle der angelegten BEM-Akte
Dokumente, Checklisten, Arbeitshilfen
Erfolgskontrollen, Nachverfolgung der Wirksamkeit

Arbeits- und Sozialversicherungsrecht

Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
Prinzipien des Arbeitsrechts, Arbeitsgerichtsbarkeit
Der Arbeitsvertrag
Beendigung eines Arbeitsverhältnisses, Kündigungsschutz
Entgeltfortzahlung in Sozialzeiten (Urlaub, Krankheit)
Grundzüge der Sozialversicherung
Mitbestimmung, Tarifverträge

Kommunikationsmodelle, Besonderheiten digitaler Kommunikation

Feedback als Kommunikationsinstrument
Gesprächsführung, Zuhören und Fragen, SmallTalk
Konfliktgespräche vorbereiten und durchführen
Präsentationen vorbereiten und gestalten
Körpersprache und Stimme
(Selbst)Management

Projektmanagement Grundlagen

Definition Projekt, Projektarten
Projektbeschränkungen
Phasen eines Projekts
Von der Idee zum Projekt
Herangehensweise an Projekte
Startprozess und erste Schritte, Rollen
Auftragsklärung, Zieldefinition
Berücksichtigung Umfeld, Risiken, Chancen
Phasen und Meilensteine, Arbeitspakete
Ablauf-, Ziel- und Ressourcenplanung
Projektsteuerung und -reporting
Projektabschluss