Kursbeschreibung

Zielsetzung:
Die Herausforderung ist heute, sich für Azubis, Einsteiger und wechselwillige Kandidaten attraktiv zu positionieren und zum Wechsel und Abschluss zu überzeugen. Denn nicht selten lehnen Kandidaten Vertragsangebote ab oder bewerben sich bereits nach einem Blick auf die Karriereseite gar nicht. Mit modernen digitalen Recruiting-Tools ließen sich Interessenten zielorientiert anwerben, wer keine Kandidaten findet oder bekommt ist selbst schuld. Und es gilt auch, die eigenen Fachkräfte nicht an die Konkurrenz zu verlieren.

Zentral bedeutend ist es in diesem Zusammenhang, Führungskräfte zu entwickeln, welche die Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit attraktiv gestalten, die Mitarbeiter begeistern und binden können sowie mit New Work Konzepten überzeugen. Dazu braucht es auch interne Veränderungen. Auf welche kommt es an? Das erfahren Sie und können mitdiskutieren. Im Überblick werden Ihnen zu Beginn aus langer Erfahrung auch effektive Recruiting-Tools aufgezeigt, um aktiv suchende und vor allem passive Kandidaten zu erreichen. Auch Teilnehmer teilen ihre wirksamsten Kanäle mit.


Inhalt:
- Recruiting-Tools für aktiv suchende Kandidaten
- Innovative Recruiting Tools jenseits von XING und LinkedIN für passive, wechselwillige berufserfahrene Kandidaten
- Durch professionelle Führungskräfteentwicklung zu mehr Arbeitgeberattraktivität
- Die Rolle der Mitarbeiterführung für Arbeitgeberattraktivität, Candidate Experience und Personalmarketing
- HR als Treiber für wirksame Leadership Konzepte
- Intern nötige Veränderungen
- Chancen und Grenzen, sich im Wettbewerb durch materielle Benefits zu unterscheiden
- Aktuelle Forschungsergebnisse zur Führungskräfteentwicklung im Mittelstand




Teilnehmerkreis:
Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeiter der Personalabteilung und alle, die sich mit den Themen Recruiting und Arbeitgeberattraktivität beschäftigen möchten.